摘要：随着我国企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，企业来讲就是售后服务，物业管理是我国房地产企业在迅速膨胀过程中，最忽略的地方，也是导致企业品牌不容易建立和保持的根本原因。主要表现在：未能积极处理售买双方的关系，售后维修不及时，配套设施不到位等。
3 我国房地产公司项目管理的对策建议
3.1 加强项目前期开发管理 项目前期研究分析工作一般包括：投资机会寻找与筛选、市场调研、市场定位、项目构思、目标设计、方案策划、可行性研究及投资决策分析。
3.2 重视项目规划设计 拟建项目经过决策立项后，设计就成为房地产开发建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着房地产开发建设质量、投资的回报和效益。设计应以市场需求为目标，立足于技术定位，从安全、功能、标准和企业项目管理中存在的病症，对房地产开发项目实施前、实施过程中、营销及交付使用的各阶段的项目管理内容及工作进行了研究、总结，并提出了可行性的建议，希望这些对策建议对大家有所裨益。
参考文献：
[1]阳波.中国房地产项目阶段划分探讨[j].重庆建筑大学学报.2007.03.
[2]杨东房.地产开发项目全过程成本控制[j].建筑经济.2006.08.
[3]庞小平.项目管理的理论与实践[j].水运科学研究.2006.1.