摘要：国际企业面临着机遇和挑战，应对金融危机影响，保持经济又快又好发展，已成为深圳市政府和全市人民最关心的问题。本文结合深圳中小企业的特点，分析金融危机对深圳中小企业的影响，提出有针对性的应对措施。
关键词：金融危机 深圳中小企业 挑战 机遇
0 引言
从2008年下半年开始，由美国次贷危机引发的金融危机迅速波及全球，并不断向实体经济漫延，全球经济明显下滑。受此影响，深圳为数不少的中小企业受损，业务量急剧下降，降薪带来的生活压力不断增大。创亿玩具厂倒闭，百灵达关门停业，在全社会引起了强烈的反响。据深圳工商管理局（物价局）公布的2008年11月份工商登记统计数据，2008年1到11月，注（吊）销的企业达到3471家，是去年的464.4%，而企业总数由去年的280494家减少为今年的279285家，少了1209家，这个数字可能还会进一步加大。
1 深圳中小企业面对金融危机的挑战和机遇
深圳外贸出口中小企业达2.5万家，占中小企业总数的9%，与外贸出口企业相关联业务的中小企业也为数不少，企业吸引人才创造条件 企业要发展，离不开优秀人才，目前是深圳中小企业引进人才的极好时机。市政府要加强对人才服务信息平台建设，通过开展“春风行动”等大型招聘会，吸引全社会人员前来应聘，为全市中小企业挑选人才提供条件。为了减少企业招聘成本和就业人员择业成本，由市政府财政出资，免费举办大型招聘会。为了规范人才市场秩序，市政府要大力打击非法人才中介机构利用虚假信息招谣撞骗。LoCaLHOST此外，市政府还要加大社会培训力度，为企业输送高技能人才。
2.1.5 要扩大对中小企业的激励机制，为中小企业“鼓劲、加油” 在全市中小企业面临困难的时候，市政府更应该积极主动地接近中小企业，善待中小企业，深入企业内部，发现真正的问题，及时采取切实可行的措施，给中小企业增加信心。政府部门通过产业指导方案引导全市中小企业健康发展，扩大对中小企业的激励机制，建立优秀中小企业发展专项资金，鼓励中小企业积极创新。通过对自主知识产权的保护，大力培育深圳本土名牌产品和名牌中小企业。前不久，温家宝总理还特意来到深圳，察看深圳的中小企业，为中小企业“鼓劲、加油”。
2.2 深圳中小企业应该提升自身的生产经营能力
2.2.1 勤练“内功”，努力提高经营管理水平 旧的经营体制已经不适合目前的经济发展要求，在深圳，中小企业经营管理者首先要改变观念，明确企业的战略目标，用长远的目标来武装经营管理者的头脑，增加团队信心。加强经营管理者的道德素质建设和社会责任建设，提升企业信用等级，完善各项规章制度，建立适应现代经济发展要求的企业组织形式。积极进行产业结构调整，转变企业经营机制，切实提高中小企业综合经营管理水平。
2.2.2 积极创新，打造自主品牌 创新是企业的生命线，中小企业更应如此。金融危机来袭，市场萎缩，但并不是没有市场，只是竞争异常残酷。深圳的中小企业要想在这样的环境中获胜，就要靠自主创新，提高产品的知名度。按照目标市场的消费观念、行为习惯，生产合适的产品，再把产品“做大、做强”，形成自主品牌，赢得消费者信赖。特别是外向型中小企业转销国内市场，由于国外消费习惯与国内消费习惯差别很大，原本在国外畅销产品，但在国内无人问津。企业在进行产品创新的同时，还要进行营销渠道创新，积极开展网络营销，拓宽营销渠道。最后还需要服务创新，建立良好的服务体系，可以提升产品的延伸价值。
2.2.3 抓住机遇，扩大经营规模 成功往往属于那些善于抓住机遇的人。在社会经济体系的各行各业，都有深圳中小企业的身影存在，面对如此重大的历史机遇，深圳中小企业又怎能放过？中小企业应顺水推舟，一方面参与各项基础设施、民生工程、生态环境保护等方面的建设，另一方面加强同大企业的合作，为大企业提供量身订做的专业配套产品，成为大企业的“战略合作伙伴”。在深圳，有扩张能力的中小企业应积极并购其它同行企业，扩大经营规模，提高市场占有率。
2.2.4 用发展的眼光积极引进人才，加强企业培训 加强人才队伍建设是中小企业实现可持续发展的必然要求。与大企业相比，中小企业难以吸引高技能人才，造成中小企业管理和技术人才严重缺乏，管理模式落后。因此，深圳中小企业要抓住这次良机，用发展的眼光来看待人才队伍建设，积极引进优秀人才。
深圳中小企业还应注重挖掘有潜力的员工进行培训，包括原有员工和新进员工。培训的内容要丰富，不仅包含生产技术、业务能力，还包含个人素养、自我价值体现等，为企业内部培训业务、行政、财务等管理人才和技术人才。一旦经济复苏，企业可以快速适应新一轮经济全球化，真正实现可持续发展。
2.2.5 节约成本，提高企业经营效益 成本费用的降低，意味着企业利润的增加。金融危机造成深圳中小企业经营效益明显下滑，成本控制显得尤为重要。成本控制的涉及面非常广泛，大到企业的投资活动，小到一线员工的一只笔一张纸。因此，节约成本是一项群众性工作，不是一个人或一个部门就能解决的，需要全体员工共同参与，坚持全面成本管理原则。从某种意义上来说，在经济不景气，效益下滑时，裁员降薪是企业降低成本最直接、最有效的办法，但不是唯一的，而且是最后考虑的办法。
随着全球金融危机的不断深入，对实体经济影响不断扩大，据有关专家预言，金融危机第二波正在袭来，各个国家和地区政府都在不断采取强有力的积极措施。企业自身也在不断勤练“内功”，提高“抗风险”能力，积极创新，提高产品竞争力。相信深圳中小企业在市委、市政府的大力支持下，在企业自身的努力下，率先走出低谷，迎来中小企业欣欣向荣的美好明天。
参考文献：
[1]吴晓巍.小企业管理.中央广播电视大学出版社.2004.2.

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