绩效,适应学校发展的预算管理新机制,使预算管理产生更大的效益。
(五)优化配置财力资源,促进可持续发展。由于高校办学规模超常规的快速发展,教育资源紧缺的矛盾也日益显现出来,学校资源的配置和利用不合理的现象也暴露出来。应科学地制定学校发展规划,各部门、院系共享资源,避免铺张浪费及资产闲置等现象,优化配置财力资源。多校区办学的高校应科学划分各校区的功能定位,整合各种资源,在预算中优化支出结构,创建节约型校园,促进高校可持续发展。
(六)加强支出预算的管理,优化支出结构,提高资金使用效益。支出预算确定后,财务部门应加强对各项支出的审核,严格审批权限,根据真实、有效的凭据,按实际支出数办理报销手续。学校各单位经费的审批,必须在年度财务预算或财务收支计划数额以内使用,特殊情况超出计划数所需经费应按照规定先申请调整预算,经批准后按规定执行。要随时向各系部处领导提供经费使用结余情况,使他们做到心中有数。
(七)健全财务管理、会计核算等方面的规章制度。提升高校财务预算管理层次,保证学校教育事业经费严格按照财务预算有效使用,使高校的经济活动、财务活动做到规范、有序、高效运行,提高经济运行质量。
(八)健全项目预算内部审计制度。设立独立的内部审计机构,规范审计工作。围绕财务预算,学校制定一系列单项审计制度,加强对项目预算的审计监督。
参考文献:
[1]罗绍德.新编预算会计[m].广州:暨南大学出版社,2002.
[2]陈少婷.论高校预算管理的观念创新[j].中山大学学报论丛,2007,(1).
[3]王德春.我国预算会计改革的若干思考[j].财务与会计,2006,(12).
[4]陆咸良.基于大学经营理念的高校财务管理创新[j].财会研究,2008,(7).
[5]王庆成.预算会计深化改革的构想[j].教育财会研究,2003,(3).
[6]王丽萍,郭岚,张勇.学校构建新型绩效预算管理体系之探讨[j].财会月刊(综合),2008,(5).
[7]段世芳,葛传勇.关于构建学校财务预算管理体系的思考[j].现代经济信息(学术版),2008,(5).
上一页 [1] [2]