献，是对企业文化发展的最直接反映。
2.正确定位。企业博物馆如何定位，为谁服务？这是很现实的问题，关系到企业博物馆能否长期有效发展与壮大。从企业博物馆可持续性来讲，企业博物馆的服务职能不能丢，必须得到高度重视、认同与强化，才能有利于企业博物馆各项业务的开展与茁壮成长。企业要根据实际自身情况，正确定位博物馆的性质，充分体现行业特色、地域特色和企业特色，真正发挥其功能，使企业博物馆能够有效服务企业、服务社会。
3.科学运营。企业博物馆运作要努力规避传统展览中的毛病，在展览物品和展览方式的选择、展览空间和展览状态的确定等方面不断创新，增加更多的互动内容，拉近博物馆与公众之间的距离，为博物馆的科学运营探索路子。另外，由于企业博物馆资金来源途径单一，企业养馆，以馆养馆，不会受到太多复杂社会关系的限制，具有比一般博物馆更多的自主性和灵活性。它可以按照企业需要举办企业文化交流座谈会、产业论坛等相关专业产业活动来增加活力，也可以向全社会开放，自行决定是否收取费用。
4.政府支持。企业博物馆的建设和企业经营一样，离不开政策环境的影响。在全社会提倡发展文化产业的大背景下，企业显然是文化产业建设的重要主力。企业博物馆建设不仅关乎企业利益，同时它也具备公共产品的性质，能够为社会带来良好效益。因此政府有必要出台相关法律法规和政策，消除企业博物馆建设的种种无形障碍，比如博物馆的融资渠道、建设标准、运营方式、与公共博物馆的关系如何处理等，为企业博物馆的建设提供良好的政策环境，促进企业博物馆的建设。

五、中国企业博物馆建设的发展方向

1.科学化。未来的企业博物馆将会实现理论指导的科学化。随着科学知识的积累，博物馆学科将会更加成熟，企业博物馆的管理也会更加科学化。另外，未来的企业博物馆将会更加频繁的与其他博物馆开展合作，共同举办展览，交流经验等。比如中国煤炭博物馆就经常搞学术交流、文化节、研讨会等活动。这些都会丰富其管理经验，促使管理走向科学化。
2.市场化。企业开办博物馆需要大量的资金投入，对于以盈利为主要原则的企业来说，投资须有回报，它的市场化发展趋势在所难免。企业博物馆从最初的产品展示发展到文化营销阶段，企业博物馆被当做一个新兴的营销手段乃至文化产业。企业博物馆不再单纯是展示企业文化自身的场所，它逐渐成为一个新的商业投资领域。
3.社会化。企业博物馆都有为社会公众服务的义务，这是由博物馆的社会性质决定的。企业博物馆要面向社会公众，为公众了解和认识企业提供一切可能的方便。企业应该向更多的公众介绍博物馆，介绍企业发展的各个方面，如经营管理策略、企业创新、企业文化建设、员工生活等，使社会公众对企业获得较多了解，拉进与公众的距离，而不是像国内有些企业关起门来办博物馆，只能参观不能接触。企业博物馆要为公众提供良好的服务，这具有双向效益，能够实现企业与公众的双赢，树立企业良好的社会形象，同时能使公众在与博物馆的互动中提高认识，增长知识。

六、结束语

企业博物馆是向社会展示企业发展的物质载体，是企业文化建设的重要成就，是推动企业前进的不竭动力。企业博物馆不能仅仅为传统文博事业的数量型增长“增砖添瓦”，实现文博功能；企业更需要以自身发展历史、独特的产品和服务为基础，以全新的旅游资源观，通过巧妙的创意，把博物馆打造成为别具一格的文化旅游产品和休闲旅游产品业态，实现其旅游功能。因此中国企业博物馆的建设前景光明，更多的企业会意识到其价值，从而投入博物馆建设，其辉煌愿景的实现指日可待。

参考文献：
[1]陆建松.关于行业博物馆建设的若干问题[j].中国博物馆，2001，（3）.
[2]尚春香.博物馆为浙江民企增“文气”[j].华人时刊，2005，（11）.
[3]张耀东.奔驰的古董车文化[j].少年科技博览，2004，（4）.
[4]马自树.关于民办博物馆[j].华夏人文地理，2004，（11）.
[5]李世泰,魏清泉,李庆志,宋彦华.葡萄酒旅游开发研究——以烟台张裕葡萄酒旅游为例[j].经济地理，2005，（1）.
[6]杨永生.期待中国的汽车博物馆[j].汽车与社会，1999，（6）.
[7]吴相利.英国工业旅游发展的基本特征与经验启示[j].世界地理研究，2002，（12）.
[8]王宏钧.中国博物馆学基础:修订版[m].上海:上海古籍出版社，2002.
[9]谭相宜.企业博物馆[j].中国企业家，2007，（9）：12.

上一页  [1] [2]