【摘 要】本文旨在通过对片区薪酬考核分配制度建立进行探讨,以促进零售薪酬考核分配制度更趋合理化、公平化、企业经营环境和市场形势变化,零售任务销售也面临着变化。可沿袭以前制定的考核办法,不但影响了员工的积极性,还形成了恶性循环,使考核失去了意义。所以,考核分配要结合市场销售形势不断调整、才能起到不可估量的效果。

五、科学、规范地制定零售片区薪酬考核办法的措施

1.取得领导层的支持和认可。在开展制定零售片区薪酬分配考核体系之前,零售管理部门一定要和公司领导班子成员进行沟通和讨论,明确制定考核办法的意义和作用,取得领导对制定考核办法及体系的理解和支持。
2.稳妥推进、逐步实施。任何一个体制或机制的建立都是在不断完善中确立的。只有不断更新,才能使考核体系更趋真实性、科学性、公平性和可操作性。但在实施和推进过程中要稳妥进行,使员工有一个接受和适应的过程,才能使效果更佳。