摘要：本钢集团公司总企业核心竞争能力的表现。因此在实践工作中始终坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办医院”的指导思想，采取了诸如货币激励、竞争激励、典型激励、负面激励、参与激励等激励措施，调动员工的工作积极性，取得了一定的成绩，荣获辽宁省思想企业发展，目标实现起着决定性的作用。
3.1 目标激励：制定催人向上的目标，可以使员工前进有方向，行动有准绳，工作有目标。因此，通过制定工作目标、个人目标，对各类人员提出不同的要求，用目标统一行动，使方向不同的矢量，变成方向一致的矢量，变消极因素为积极因素，从而激发操作岗位员工的能量。
3.2 危机激励：危机激励就是医院管理者针对员工的安全感而设立。管理者有意识地制造“危机”，使员工产生危机感，促使其加倍地努力工作，以提高工作效率和医院的效益。因此，应继续实施减人增效、转岗轮训等政策，制造一些“危机”，提高员工的竞争意识，增强员工的危机感，使员工更加爱岗敬业，调动员工的积极性、主动性和创造性。
3.3 参与激励：缩小单位规模，有意识地把员工推上第一线，单位划小，可以满足职工的社交需要；适当授权，可以满足职工独立工作的愿望，使大多数员工感到不是被人管理，而是参与管理，从而充分发挥他们的潜在能力和主动精神。

3.4 竞赛激励：实行个人工作成绩和物质利益挂钩，吸引员工参加。如对在立功活动中的优胜者优先浮动晋级，优先改善居住条件，对其中的先进者要及时吸收到党内来或提拔到重要岗位上，使大多数员工在努力实现个人目标的同时，确保企业整体目标的实现。lOCalhOSt同时竞赛有比有学、有赶有帮，也培养了职工的主人翁精神，树立了集体观念，协调了相互间的公共关系。
3.5 荣誉激励：即表彰命名，激发员工的荣誉感。操作岗位员工大多存在着“不想当先进、也不愿成为后进”的思想，同时也蕴藏着不甘落后的积极因素。因此，在员工命名表彰优秀共产党员、优秀共青团员、先进生产（工作）者以及各种单项能手等，将在员工中引起较大的反响，起到“一石激起千层浪”的作用。