【摘 要】人力资源是企业中最重要的资源，如何有效的开发和企业人力资源进行优化配置
所谓优化配置，简单地说就是让合适的人在合适的岗位上最有效地工作。企业通过人力资源的优化配置，能有效地挖掘企业潜力，提高企业人力资源使用的效率。为求得人与事的优化组合，企业人员配备应遵循因事择人、量才使用、动态平衡的原则。因事择人就是根据岗位的要求，选择具备相应的知识与能力的人到合适的岗位，以便卓有成效地完成工作；量才使用就是根据人员的不同特点来安排工作，以便使人的潜能得到充分发挥；动态平衡就是企业要树立能者上、平者让、庸者下的观念，不能论资排辈，使企业的员工处于一个竞争的环境当中，这样员工既有压力也有动力，从此激发他们工作的积极性和创造性，这样企业才有不断向前发展的推动力。
（三）加强培训工作，提高培训实效
当前企业处于激烈的竞争环境中，企业为了生存和发展，就要不断的进行培训。对管理人员要经常的进行培训，这些培训既要包括经济学、管理学等理论知识的培训，也要包括对管理理念、专业技术以及国内外政治经济环境形势等内容的培训。对员工则是要依据市场的变化和技术的发展而制定相应的培训计划，持续不断地开展新工艺、新技术、新知识的培训，以保持和不断提高员工的素质和技能。
（四）建立完善的人力资源考核体系和激励机制
人力资源考核本身不是目的，而是手段。从其内涵上说，就是对人与事的评价。有两层含义，一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。lOCalHost现阶段中小企业在考核上还比较粗放，定性考核多，定量考核少，不能适应形势的发展。绩效管理应根据不同类别、不同层次的员工，制定尽可能量化的考核指标体系，制定合理的绩效评估流程，评价方法则可以根据企业的行业特征，企业所处的生命周期，企业目前拥有的资源及能力等各方面加以制定。
一是薪酬激励。薪酬多寡应与个人业绩挂钩，切实做到按劳得酬，公正合理，促使企业和所有员工共同进步、发展。
二是期权激励。现阶段许多企业的员工已不限于获取短期的利益，需要长期利益保障，以分红、股权为代表的期权制形式是目前增加企业凝聚力的主要方式之一，也让员工感到是为自己的未来工作。
三是授权与民主参与激励。民营企业应冲破家族任用，大胆启用具有管理特长和专业技能的人才进入企业中、高层，让员工享有建议、投票、决策参谋等民主权利，从而增强员工的主人翁意识，使员工愿意把企业当作自己的家，产生与企业荣辱与共的责任感。
四是职业生涯规划激励。对于员工来说，职业发展是人生大事，帮助员工实现自己的理想，会让员工在企业中获得自我实现的动力，那么员工就会心怀感激，为企业尽自己最大的努力，用忠诚和业绩来回报企业。
五是情感激励。管理者是做人的工作的，而人是有感情的，管理者必须用自己的感情去打动和征服下级的感情。要对下级尊重、信任和关怀，多帮助他们、赞扬他们、理解他们，从感情上赢得下级的信赖，推动工作的进展。
六是对员工要有职位升迁、荣誉称号、旅游休假、教育培训，提供优良的办公环境等非物质激励。
（五）培育优良的企业文化
企业文化建设是人力资源管理的重要内容，它是一只无形的手，通过精神和文化的力量，从管理的深层来规范企业的行为，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。优秀的企业文化能够激发员工的创造热情，培育员工对企业的认同感和与企业共命运的精神，发挥出其他管理制度所无法比拟的激励力量，产生超常的激励效率。而我国民营企业大多都没有把企业文化纳入人力资源管理，企业文化在一个企业中所具有的功能没有很好地挖掘出来。因此，民营企业应注重培育优良的企业文化。民营企业要建立优秀的企业文化，一是要树立正确的价值观念；二是依靠员工的力量树立良好的企业形象；三是要共建员工与企业的“心理契约”，即企业能清楚每个员工的发展期望，并满足之，每一位员工也为企业的发展做出全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的愿望。只有这样，才能充分发挥企业文化优化人力资源管理的功能。
（六）改变经营管理理念
民营企业管理者要走出思想上的误区：所有权与经营权不能分离。大多数中小民营企业主未接受过专门的企业管理培训，实践感受较为丰富，而理论知识却比较缺乏，当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时民营企业主应适时聘请职业的经理人，让那些真正拥有较多管理经验、技术的职业经理人来负责企业的经营发展。同时，要有海纳百川的胸怀，敢于在国际市场上用优秀的理念，高薪高酬，实职实权聘请一流的高薪技术人才和企业所需要的其他人才，从而提升产品的国际竞争力，使得企业不断发展壮大。
四、结论
总之，民营企业的成长不是一帆风顺的，人力资源管理机制没有理想状态，只有适应企业发展和市场需求的最佳状态，要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须注重人力资源的管理。人力资源管理部门应不断地结合我国民营企业的实际，采取积极有效的人力资源管理策略，以优秀的人力资源配置为企业发展服务，建立和不断完善人才激励机制，在管理中不断总结经验，树立以人为本的人才意识，才能留住人才，培训人才，任用人才，达到人力资源的合理配置，民营企业才能实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地。

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