【摘 要】本文从管企业内部（浣熊师傅的五大高徒任何一位）而是从企业外部挑选了一位人才（阿宝）。企业在人才引进时通常是两个渠道：一是内部提升，二是从外部引进人才。两种渠道各有优势。，正说明了吸收外部人才的优势所在。从外部引进人才能带来工作经验和文化背景各不相同的多元化人才，有利于利用外来优势，平息与缓和内部竞争者的关系，为组织带来新鲜空气。阿宝是个空前的功夫粉丝，每天都在做能够与高手比肩的梦，他熟知每个高手的成功案例，甚至收藏了五大高徒的玩偶。他对浣熊师傅高徒的武功了如指掌，这说明他也熟知太郎武功的成功之处。五大高手以及浣熊师傅与太郎对战都没能打败太郎，这是因为交战双方都是师从同门，太郎熟知师傅和同门师兄的套路，而最终被阿宝打败。这也正说明了阿宝这个外来人才以自己不同于别人的背景和经历，给浣熊师徒这一组织带来了新的生机与活力。这不免也给立于商海竞争中的企业以启示。
对阿宝的成功，浣熊师傅也是一位功不可没的角色。从管理学的角度讲，阿宝之所以能够成功，还要归功于浣熊师傅的领导。领导，作为名词形式的动词，指的是一个领导者的行为，也就是在与其部署相处中指导和动员他人行为和思想的这样一个过程。狭义上讲，领导的职能旨在目标既定的条件下如何影响一个组织或群体的成员去实现目标。如何正确的领导组织成员，调动组织成员的积极性，实现领导与组织成员间良好的信息沟通，是管理工作的一大关键问题。从阿宝成功来看，浣熊师傅是一位优秀的领导者。这是因为浣熊师傅卓越的领导才能，才有阿宝的成功。
根据美国考试研究中心编.2004年mba联考管理考试辅导教材.北京：季节工业出版社，2003：84、91.
[3]余凯成等译.组织心理学.北京：经济管理出版社，1987：116.