【摘 要】文章分析了当前高校财务管理面临的形势，分析了高校财务管理存在的问题及其原因，提出了强化高校财务管理的一些措施。
【关键词】高校 财务管理 强化措施

一、高校财务管理面临的形势

高校的经费收支通常是被纳入国家预算管理范围，但随着我国加入wto，各类市场对外开放，随着我国市场企业进行互惠合作，具有非常广阔的前景，也是资源优化配置的体现。只要在法律允许的范围内，高校还可以通过定期存款、购买国债和对外投资等方式，进行市场运作。
3.提高预算管理水平，增强执行刚性。预算是高校经济活动的依据，学校必须科学编制，维护其严肃性和权威性。具体来说，首先是要加强预算编制的科学化，根据本校实际情况，针对不同项目的特点和规模，采用合理的预算方法。其次，加强预算的参与机制，使各职能部门都能参与到学校预算编制中来。再次，要审慎进行预算调整，在执行过程中原则上不进行追加预算，如有特殊情况，再进行必要的微调。强化约束机制和预算监督，财务部门严格控制支出项目，及时掌握收支情况，定期检查各部门预算的执行情况。
4.加强对流动资金的管理。在当前市场经济体制下，高校财务管理应适当引进金融资本市场的管理方法，实现校内资本统一管理、结算。同时，采用一些管理会计的方法，努力降低资金使用成本，增加安全收益。加快应收及暂付款回收、延缓支付应付款项、进行短期融资等等，也可以提高资金使用效率，缓解支付压力。
5.完善内部控制制度，加强监督机制。完善内部控制制度，使之能够起到控制和监督学校内部一切经济业务的作用。lOCaLHOST在实际工作中，以事前的预防控制为主，事后控制为辅，防止财务管理工作中的无效率和不法行为。高校要注重责任明确，奖惩分明，加强监督机制。合理分配各部门单位及人员的权利和责任范围，明确岗位分工职责，从而强化内部控制，真正做到相关职务、岗位相互分离、相互制约、相互监督，使高校内部控制制度不再流于形式，发挥其应有的作用。

五、结束语

高校财务管理是高校管理体系中的重要环节之一，其水平的高低直接影响到高校各项事业的发展。高校各级领导和财务人员必须正视财务管理中出现的问题，认真研究市场规律和高校办学规律，以市场机制规范高校财务管理，改善财务管理中存在的问题，积极寻求解决的途径，大胆探索和创新，逐步提高高校财务管理的水平和层次，使之成为高校实现跳跃式发展的强有力保障。

参考文献：
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