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摘 要:随着近年来我国民营企业的企业竞争力越来越强。然而因为民营企业普遍企业形象的塑造应具有个性特色
企业形象对于企业的重要程度自是不言而喻,但民企由于本身存在的特殊性,因而其企业形象的树立自然有独到之处。民企所具有的灵活多变的特点,为其自主建设丰富多样的企业文化提供了优势条件。
3.1 民企的产品品牌要做新、做大、做精
(1)从产品本身挖掘文化资源,利用到品牌包装上去。服装文化、鞋履文化、印刷文化等,都具有相当悠久的历史与非常丰富的文化研究价值和资源。这些行业的企业大可以利用这些资源提高品牌档次。红蜻蜓的“鞋文化”就是一个很好的例子。
(2)要将民族意识融入到品牌开发中去,这将会极大地提高品牌的意义价值——民族的,才是世界的。这也更有利于产品打入国际市场。神舟系列飞船遨游天际,温州德力西集团几乎承包了飞船所有的低压电子仪器的制造,集团老总胡成中还应邀前往飞船发射指挥中心现场观看神舟6号飞船成功飞天。在这一极其振奋民族精神的壮举中,借助民族意识的力量,温州民营企业用自己的行动宣传了自己产品上乘的质量,实现了与国家需要的双赢。
(3)在品牌知名度上多做文章,积极竞争诸如“中国名牌”、“中国驰名商标”、“iso国际质量体系认证”等品牌宣传平台。让更多的人了解自己的品牌,尽可能地开发品牌的知名度,利用品牌的力量获得更高的效益。
3.2 民企的社会形象要有个性的一面
民企应当大胆地聘请形象代言人。如2000年法派西服公司就曾大胆电邮邀请时任美国总统克林顿担任其形象大使,虽然没有成功,却收到了极佳的宣传效果。LOCAlhosT到后来美特斯邦威请的周杰伦,报喜鸟请的任达华,形象代言人可谓各个个性十足。而对于一些规模偏小,财力不够的企业,照样可以从民间挖掘形象代言者,有时往往会收到意想不到的效果。
另外,“人”的形象至关重要。人是企业的缔造者与组成者。民企的职工职员形象是关乎企业盛衰的一大关键。要突出其团体个性:或勤劳,或精明,或务实。一个企业的社会口碑如果不好会使企业生存步履维艰。工人素质不高,领导者管理不善,就会受到社会强大的舆论压力。鞋业大亨奥康集团为了不让其工人打扰工厂周边的居民,特地另择地皮斥资建设工人宿舍,还开设工人休闲娱乐中心,以提高外来务工人员文化修养与精神素质,使其企业形象大大提升。总裁王振滔更是经常学习充电以提高自己的业务水平,以身作则严格要求员工在业余时间学习知识,让消费者看到一个团结而生机勃勃的团体。
参考文献
[1]周三多.管理学——原理与方法[m].上海:复旦大学出版社,2006.
[2]胡惠林.文化产业概论[m].昆明:云南大学出版社,2005.
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