【摘 要】随着我国企业生存所面临的内外部环境都发生了变化，目前我国经济正处于转型时期，企业所面临的危机更为突出，企业营销风险预警管理就是创造一种良性机制，实现企业的螺旋式上升，实现企业利润。文章分析了企业营销风险预警管理的内涵、特征和体系的构建。
【关键词】企业营销 预警管理 风险

东莞是一个典型的依赖外向型经济企业营销风险预警的方法不能过松也不能过紧，如果设计过松，则会发生漏警，即对现实存在的危险要不不发出警报，要不发出的警报等级错误;如果预警准则设置过紧，则会导致误警即不该发出警报时却发出了警报，使企业虚惊一场。预警准则的设计有多种形式，主要有指标预警、因素预警、综合预警。指根据预警指标数值大小的变动发出不同程度的警报。假设进行警报的指标为x，其安全区域为[0，x₃]，初等危险区域为[x₁，x₂]，高等危险区域为[x₂，+∞]，当0≤x≤x₁时，不发出警报；当x₁≤x≤x₂时，发出一级警报；当x₂≤x≤x₃时，发出二级警报；当x≥x₃时，发出三级警报。
因素预警有两种形式，一种是：当风险因素x出现时，发出警报；当风险因素x不出现时，不发出警报。另一种是：若风险因素为随机变量，其发生的概率为x，当01时，不发出警报；当x₁≤x2时，发出初等警报；当x≥x₂时，发出高等警报。LocaLhoSt
综合预警是将指标预警和因素预警方法综合起来，把诸多因素和指标进行综合考虑和分析，所得出的一种综合报警模式。它运用有关数据处理方法，将多个指标或因素归纳为一个综合性指标，然后根据综合性指标的值所处的值域范围来决定发出何种警报。整个预警管理系统可保证下述过程的运行：与本企业营销活动有关的内外部信息、数据和资料通过企业营销信息网络进入预警信息系统；经过对营销信息的收集、整理、处理、分析和推断后，再分别进入预测系统和预警指标体系中，预测系统运用预测方法和预测模型对未来企业营销活动所处的内外部环境状况进行预测；预警指标体系经过运算估计出未来营销风险状况并将输出的结果与预警准则进行比较，以便决定是否发出警报以及发出何种程度的警报，然后根据判别结果调用预控对策系统中提供的对策，最后显示预控对策信息。

3 结论

随着我国社会主义市场经济的发展，与国际经济的接轨，企业生存的内外部环境都发生了变化，危机的普遍存在性、隐蔽性和本质的双重性决定了现代企业要想在商场中有最高的胜算，就必须具有危机意识，加强企业的营销安全研究，强化企业的营销安全意识，建立企业自己的营销安全管理体系，全面实施企业营销安全预警管理，已经刻不容缓。

参考文献：
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