【摘 要】随着企业制度在我国的逐步建立和全球企业领导要转变观念，准确定位内部审计的职能。首先，企业领导人应该转变观念，重新认识内部审计职能，企业的领导必须明确内部审计是围绕企业经营目标开展工作的，并视内部审计为企业运行的“监控处”，以完善企业经营管理的“预警系统”，借助内部审计，建立健全内部管理保证体系。其次，内部审计的职能定位要着眼于以加强企业内部经营管理，以提高经济效益为目标上来。
（二）加快内部审计人才建设。首先，要提高内部审计人员的素质，内部审计人员应当具备适应本单位内部审计工作需要的专业知识，具备能够按照审计准则、审计程序进行本单位实际操作的能力，口头和文字表达能力，交流和协调工作的能力等，内部审计人员必须严格遵守职业道德准则。其次，要建立内部审计业绩评价制度。内部审计作为企业内部一个具有监督管理职能的部门，对其进行业绩评价确实存在很多困难，目前对内部审计人员的考核，基本上是按照单位通用的考核管理干部的方法进行，没有体现内部审计工作的特殊性，内部审计人员没有得到与其工作努力及其成果相适应的奖惩和来自企业其他部门的广泛承认，这对内部审计人员工作的积极性带来极大的挫伤。因此，为了提高内部审计部门的凝聚力，提高其工作人员的积极性，企业必须制定内部审计业绩的评价标准。
（三）建立健全企业法人治理机制和内部控制制度，促进内部审计的发展。首先，要建立企业法人治理机制。健全的法人治理机构是企业内部审计得以发展和发挥作用的前提。其次，要建立高效、良好的内部控制制度。健全、完善、有效的内部控制是现代企业制度的重要特征，也是现代企业管理的一种重要方法和内在需要。LoCaLhOSt内部控制制度可以综合反映出一个企业的管理水平和高层管理者的管理能力。内部审计通过监督控制环境和控制程序的有效性，监督企业的内部控制是否被执行，并及时反馈有关执行结果的信息，帮助企业更有效地实现预期控制目标。这样内部审计的监督职能紧紧服务于企业的中心工作和管理工作，才能真正被企业所有者、经营者以及企业的其他利害关系人重视和理解，从而加强内部审计工作。
（四）建立和完善内部审计管理制度，保证内部审计的独立性。首先，要调整和理顺内部审计机构的隶属关系，这是完善内部审计机构的关键所在。其次，要规范与完善内部审计管理制度，这是企业开展内部审计工作的制度保证。企业应结合实际建立健全内部审计制度、审计工作程序、工作方法、岗位职责、质量管理、职业道德、继续教育等方面的内部审计工作准则和规范，使内部审计工作有章可循，有规可依，为促进内部审计健康、有序地发展提供制度保证。
当今社会是一个充满竞争的社会，每个企业都面临着成功的挑战和可能失败的风险，风险管理是现代企业公司治理的核心，内部审计的目的就是帮助公司防范各类风险，实现经营目的。要广泛宣传内部审计的重要性，促使提高内部审计机构和内部审计人员的地位，对内部审计机构的人员配备实行专职化，使内部审计机构成为现代企业公司治理中必不可少的一个机构。

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