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论文摘要:阐述了大型企业要构建全面的人力资源管理体系,其人力资源部门面临的工作任务及在实施过程中应考虑的诸多问题。


笔者供职于国有大型企业人力资源部门,经历了从传统人事管理到人力资源管理的管理方式创新,认为企业的资源优势本质上是人力资源质量开发的优势。为体现开发的优势,人力资源部门首先需要对组织中的各项工作、岗位、人进行分析,形成企业组织各职务或岗位的工作说明与要求。岗位设置要符合最优效率的原则,以“事”为中心设置,不是因人设岗。其次需要人力资源部门准确盘点本企业人才储备,运用供给预测,预期可能出现的职位空缺;运用需求预测,了解市场需求、劳动力的稳定性等。三是根据企业发展目标要求,实施人才的选拔、培养和使用,为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。四是企业应从专业技能、管理思维等方面着手,为员工提供培训的机会和条件。

五、人力资源管理的政策、法规

如何贯彻国家和行业的人力资源政策,以及制定企业自身合理、有效的人力资源管理政策、制度,企业人力资源管理部门可采取:1.进一步完善育人与用人相结合的企业内部法规性配套制度。必须坚决实行“先培训,后上岗”,推行“持证上岗,持证任职”制度;形成竞争上岗的局面,真正实行优胜劣汰的机制;2.要改革现行的工资管理办法,扩大分配档次,实行“分配靠贡献”的激励政策; 3.要提供政策延续性的保障。

六、人力资源的绩效考核

作为现代企业,研究、分析、确定绩效考核的各项要素时,必须事前公开,使全体员工形成明确的预期;工作流程分析时,应接纳被考核员工的参与,要根据被考核对象在流程中扮演的角色、责任以及同上下层之间的关系来分析,此外,如果流程存在问题,还应对流程进行优化或重组;绩效特征分析时,需要对各要素进行评估,然后按照不同的权重进行选取;选用绩效考核的方法时,可使用目标管理法,它的最大优点是以目标的完成和进度为标准,考核标准可采用企业与相关人员签订目标责任书的方式进行;最后,需要向被评估的成员说明评估结果,并依据员工的绩效考核结果,决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训,使员工明确自己的问题和努力方向。LOcaLHOsT

七、人力资源的激励机制

激励方案应以责任、能力和业绩为导向,并将尊重激励、情感激励和文化环境激励等运用到激励机制中来,建立多维的动态的用人机制。此外,建立健全人力资源的竞争机制。将广大员工的惰性抑制到最低限度、员工的才能发挥到最佳状态。这可通过三方面工作实现:一是构建完全市场化的薪酬激励制度;二是与行为方式相关的精神激励;三是构建以能力为核心的职业生涯开发激励、新型企业文化激励。

八、人力资源管理队伍自身建设

人力资源管理需要用前瞻性的战略眼光来帮助企业人力资源的成长与发展,要求人力资源部门的工作人员必须:1.对企业的发展战略目标有比较深入的理解,具有策划全局的能力;2.有较高的政策水平;3.有较强的组织管理能力;4.具有运用统计方法阐述劳动及相关状况的能力;5.具有较强的协调能力和交际技巧。6.心理成熟、稳定,富有社会责任感和工作责任感。其次,大型企业要注意完善人力资源管理的成员结构,明确人力资源管理也是各级管理部门、管理人员的事,要形成群体开发人力资源的优势。