【摘要】本文介绍了宽带薪酬体系的优势，如将大量职位等级压缩为几个薪级对薪酬管理加以简化，将员工的关注点从职位晋升转向绩效提高和自身企业应结合具体实践加以运用。
【关键词】宽带薪酬体系 优势 局限

一、宽带薪酬定义

工资作为企业对员工劳动的认可，在人力资源管理中至关重要。理论上，员工工资应由工资结构线中不同价值的职务所对应的工资值来确定，但实际上若企业中每一职务都对应特有工资，则工资管理工作会很庞杂。因此，在实践中企业将不同的职务据职务评价进行分级，在一个区间内的职务为一个等级，发放同样的工资，大大简化了管理工作。但这种做法简化不够彻底，因为区间内不同职务的员工所获工资趋同，存在不公平的因素，为了尽量弱化这种因素区间不能划分得过大，因此划分之后的职务等级依然较多。在这种情况下，宽带薪酬体系应运而生。
宽带薪酬本质即将原来报酬各不相同的多个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。该体系将原来职务与薪酬之间点对点的关系模式变为了面对面的关系模式。因为几个薪酬等级囊括了大量的职务等级，在每一个薪酬等级上都有较大的薪幅与之对应，这种对应关系呈带状趋势，因此叫宽带薪酬体系。在这个体系中，由于薪酬等级的大幅压缩，薪酬管理工作更为简洁。每级的薪酬范围被拉大，同级员工间薪酬不再强制求同，可以较大薪幅变化。

二、宽带薪酬体系的优势

宽带薪酬体系相对于传统薪酬体系的优势归纳起来主要有以下几点：
1.构建团队和谐文化。locALhoST传统的薪酬体系是按职务付酬，即同一职务薪酬相同。这里没有体现绩效对薪酬的积极作用，会使员工产生怠工情绪，导致低绩效。同时由于对职务和薪酬之间对应关系的强调，还易导致“企业吸引、激励和保留员工的手段都着重于薪酬，员工的工龄、资历不再考虑，这不利于培养员工的忠诚度，当提供更高薪酬的企业出现时员工可能跳槽。
综上，宽带薪酬体系在团队建设、激励员工、响应速度上具其优势，但薪级划分的困难、公众的低接受度和激励物的单一局限了该体系的应用。因此，企业在实践中要根据自身的具体情况和所处环境选择运用，充分发挥该体系的积极作用以促进企业薪酬管理。

参考文献：
[1]陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理与开发高级教程.北京：高等教育出版社.2004
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