企业人力资源管理产生了一系列问题。本文介绍了管理、道德、管理道德等学科的基本概念，并通过对领导者道德问题的具体分类，产生原因不良影响各个方面进行分析，提出一些切实可行的建议。
一、基本问题的阐述
(一)管理。管企业也会带来一定的损失，如果跳槽的是技术人员还有可能产生企业技术机密的流失。
(二)对员工道德潜移默化的影响。 所谓“近朱者赤，近墨者黑”，管理者的道德问题也一定会使员工在潜意识里 认为管理者的某些做法并不是那么不 可接受，长此以往，广大员工在遇到一 些道德问题时也会仿照管理者的做法， 而使整个企业的风气下降，管理混乱， 进而形象受损。
五、解决方案
针对领导道德问题产生的原因，解决的方法不外乎以下几种：首先，社会 风气的整体提高对领导认识并改正 自 己的错误行为有着积极的作用，但社会 风气的提高这个 目标的实现需要很大 的努力和付出。其次，领导者自身素质的提高无疑是解决这个问题最有效的方法。领导者能够获得大家认同的价值 观念来增强大家的道德意识，促使员工 也能自觉地守法遵德。威信的影响要比 权利影响重要得多。管理者的道德素质和他在员工中的威望是成正比的。因 此，管理者在加强自身知识水平和管理水平提高的同时，应该注意提升自己的 道德素养，使自己在员工中具有更高的 威信。
六、结论
现代社会里，一个企业如果想谋求长期的发展，必须谨慎地对待管理者的道德问题。这不仅仅是对整个社会负责 的做法，也是避免由于道德问题给企业 和管理者自身带来损失的有效途径。LocALHoSt毕竟，由于管理者不道德而造成企业受到舆论的谴责、形象受损进而业绩受挫的 实例并不少见。管理者要想谋求与员 工、顾客、利益相关者的全力合作、增强 企业竞争实力，就需要认识到 自身道德 的重要性，并以身作则，以德促使企业和自身的长足发展。