织形式。
组织是一切行动的根基。组织机构是实现企业经营战略和市场目标的组织保证。成功的市场经营战略必须有成功的组织创新作为保障体系。

三、企业技术创新必须发挥三者的协同作用

技术创新、市场创新和组织管理创新之间联系非常紧密，只有把市场创新与技术创新和组织管理创新有机结合起来，发挥三者的协同作用才能达到资源的最优配置、最佳利用，才能满足企业生产经营中所有环节的需要。
企业创新行为是一个复杂的系统。系统首要的特征就是其整体性。在此系统中，单一要素或部分要素的创新离不开整体，否则，这种创新要么没有意义，要么就进行不下去。贝塔朗菲(系统论的创立者)在谈到系统整体与部分关系时说：“一个元素在系统内部的行为不同与它在孤立状态中的行为。你不能从各个孤立部分概括出整体的行为；为了理解各个部分的行为，你必须把各种从属系统和它们的上级系统之间的关系考虑进去。”整体是基本的，部分是派生的；各个部分组成了一个不可分解的整体，各部分是按照整体的目的来发挥它们各自的作用；一切事物都应从整体出发，这是前提，各个部分和它们之间的相互关系，应该在整体中展开。广义技术创新系统中的技术创新、组织创新、市场创新之间不是相互独立的，而是相互联系和制约，共同组成一个整体系统。从广义技术创新系统中抽取与剥裂出来的任一子系统本身都是无意义的。应该正确认识技术创新与组织创新、市场创新之间相互影响、相互配合、相互促进的互动关系，把三者有机地结合起来，实行协同创新。
技术创新是整个创新活动的核心，是组织创新的诱因，市场创新的保证与动力基础；市场创新是技术创新的目的与外在推动力，同时也是组织创新的诱因；组织创新是企业所有创新活动的保证。实现三者的有机协调与组合是企业取得最终竞争优势的关键。要打破技术创新与市场创新、组织创新之间相对封闭与隔绝的状态，明确创新系统中各子系统的边界和功能，实现各子系统的连贯畅通与相互协调。其中要达到技术创新预期的目标，就必须充分发挥整个系统中的市场创新的拉动、技术创新的推动与组织创新的支撑等三股作用，并且要将这三股作用扭成一团，而不仅仅是并行和分割的。企业在进行技术创新、组织创新、市场创新的实践活动时，必须以企业总体的技术创新战略为龙头而展开，使各活动系统所发挥的作用是有利于整体的发展与功能完善，而不是彼此之间的相互牵制与抵消。这就要求，企业经营管理人员乃至市场开发与技术人员都必须牢固树立技术创新系统观，具有创新意识与观念，为了企业的生存和发展，以技术创新为总的指导思想，搞好市场创新以为技术创新搭建良好的平台，努力实现组织创新为技术创新提供高效灵活的组织保障。总之，企业所有活动都必须是围绕与服务于企业技术创新而展开的。

参考文献：
[1]约瑟夫·熊彼特.经济发展理论.北京：商务印书馆，1990.
[2]柳卸林.技术创 .北京：出版社，1993.
[3]傅家骥.技术创新——中国企业发展之路.北京：企业管理出版社，1992.
[4]陈光.技术创新的社会运行设计.科学学研究，1995，4.

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