内容摘要：以人为本的人力资源是企业持久竞争优势的重要来源，然而我国多数现代企业对人力资源的管理仍然还是传统的人事管理模式，在管理观念、管理机构、人力资源的配置及激励机制等方面存在着不足。提出要树立“以人为本”的人力资源管理的核心理念，在完善人力资源的开发与培训、建立激励机制和培育独特的单位文化等方面采取积极措施，构建“以人为本”的现代人力资源管理，调动员工工作的积极性与创造性，确实提高人力资源的管理水平。
关键词：人力资源管理；以人为本；企业

现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：企业只有一项真正的资源——人。ibm总裁沃森也说过：你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下员工，我就可以重造一个新的ibm。在现代企业中人力资源已经成为企业企业的角度来考虑员工。企业是员工实现自我价值的平台，企业的每一位员工都是感性的人而不是机械的工具，当企业希望员工对企业予以高度忠诚的时候，同时也应该对员工给予高度的负责。员工的需要，员工的成长和发展都应该成为企业管理者特别是企业人力资源管理者所必须考虑的问题。
人力资源管理中的以人为本，最重要的还在于正确认识员工在企业中的位置。现代企业的管理者应该意识到，员工是企业的第一位，企业的“企”字，没有了人就只能变成“止”字，企业的发展将会停止不前。
最后，在实现以人为本的人力资源管理的同时，还需要纠正以“自我”为中心的偏颇的以人为本，以“自我”为中心的以人为本不仅会成为企业发展的消极力量，而且会使员工陷入自私自利、狂妄自大的人性泥潭。LOCALhOSt因此，以人为本的管理必须要与科学严格的制度同时作用，才能达到企业与员工之间的和谐共荣。