[摘要]近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的企业战略目标。因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量高效益的企业的一种常态,特别是安全质量事故对企业的杀伤力巨大,往往转瞬之间企业风光不再。因此,必须增强危机意识,始终谨慎小心,建立风险预防和危机管理的机制,确保不发生大的问题。
首先对项目上的事态要洞察秋毫,防患于未然。如项目连续几个月完不成计划,就说明工期风险迫在眉捷,有酿成信誉危机的可能;又如项目资金紧张,现金流枯竭,就很可能潜伏着巨额亏损和危机;还如在安全质量上发生小问题,就说明在管理上存在漏洞,等等。对这些蛛丝马迹,都要认真对待,看重问题,紧抓不放,彻查原因,采取果断措施,把隐患消灭于萌芽状态。
其次是坚决不犯同类错误。要真正从自已和别人的痛苦经验学习,分析原因,采取有针对性的根本措施,消灭薄弱环节,防止悲剧重演。
第三要学会处置危机的方法。万一发生安全质量事故,要沉着冷静,立即组织有关专家分析事态,掌握事故真相,判明危机真正的方向,制订正确的处置方案;调集精锐,奋力抢险,同时要防止忙中出错,一般来说,发生了大的事故,同类施工先暂时停下来,防止祸不单行,加强与社会各界的沟通,尽可能把事态的影响降低到最代程度。
第四是在安全质量上要十分谨慎。对易发事故点和工序对处理不良地质及高空作业要有万全之策,确保不出问题;队伍的选用要十分慎重,要用诚信度高、有同类工程施工经验的队伍。lOCALhOsT在抓大项目时不要忽视小项目,在抓关键问题时不要忽略一般问题。要始终坚持标本兼治的原则,注重从根本上解决问题。
工程项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。