摘 要：从勒温的人才环境理论引出国企人才环境状况，并在系统分析我国国有企业当前面临的内外人才环境后，提出了优化国企人才环境的几点对策，以期能为国企经营管理者提供借鉴和考试进入、竞争上岗、考核奖励、绩优晋升、培训提高、辞职辞退、优胜劣汰的管理模式。
最后要努力营造良好的体制环境。这是人才环境建设的重中之重。体制问题关乎全局，决定着方方面面。要努力构建一个充满生机和活力的、有利于各类人才成长的、能够促进人才有序流动的、与社会主义市场经济配套的人事人才管理新体制。这种新体制应当具备六个特征：关系顺畅、职责明晰、分类到位、机制灵活、制度健全、政策配套。十多年来，随着我国市场经济体制的逐步建立，人事人才管理体制改革也取得了积极的进展。但是，在人事人才管理问题上，政府与企业、政府与事业、政府与其他各类社会组织的关系并没有完全理顺，构建新体制的任务还十分艰巨。
（三）创建优秀的企业文化，铸造企业的凝聚力
企业文化是企业在长期的运营过程中逐渐形成的，为绝大多数员工共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知，包含企业对某种事物或事件的是非、善恶、真伪的判断与评价标准。
国企从计划经济时代沿袭下来的文化，大多是传统的、陈腐落后的，对企业的改革和发展会产生较大的阻力。因此，企业要留住人才，重塑或创造一种优秀的企业文化显得尤为迫切。企业的成长与发展，从根本上讲是对人员管理的成功，是招揽人才、发挥人才与留住人才的成功。lOCalHosT要想留住人才最好的办法、最高的境界，就是用优秀的企业文化作旗帜，引领人才为所在企业冲锋陷阵。优秀的企业文化会使人才不再“为了生存而工作”，而是“为了工作而生存”，“为了快乐而工作”。
（四）努力营造良好的人文环境和人际环境
人文环境包括社会成员的思想观念、社会风气、社会氛围等。优化人文环境的目的在于鼓励竞争，包容失败；支持人们干事业，支持人们干成事业；在全社会营造尚贤风气，尊重知志，尊重人才，尊重劳动，尊重创造。从某种意义上讲努力营造宽松、民主、自由、公开、公正、公平的人文环境，比单纯引进人才更加重要。
所谓人际环境，指的是微观环境，即小气候。俗话说“贤臣择主而事之”，“为朋友两肋插刀”，“士为知己者死”。这些话虽然缺少政治前提，但也有它一定的道理，一个单位能不能吸引人才，人才来了能不能留得住，人际环境起着很重要的作用。这种人际关系包括团队情商和团队首长的情商。团队情商，即团体的和谐度；团队首长的情商，即领导者的人格魅力。要努力提高团队情商，尤其是团队首长的情商。