业和员工认同的重要一点就是职业生涯管理。员工追求的利益既是经济利益,更是一种良好的职业发展前景。中小企业应根据自身的实际情况,关注核心员工的职业发展,提供职业生涯机会的评估,帮助员工设定职业路径,制定具体的行动计划和措施,营造企业与员工共同成长的组织氛围,让核心员工对未来充满信心和希望。另外企业还应根据员工的兴趣特长和公司的需要制定相应的培训计划, 更新其知识和技能,为其提供充分发展空间和机会,让其能够明白自己在企业中的发展前途,这样才能让其与企业结成长期合作的伙伴关系。
参考文献
[1]施恩.职业的有效管理[m].上海:三联出版社,1992.
[2]彭正龙,沈建华,朱晨海.心理契约:概念、理论模型以及最新发展研究[j].心理学,2004,27(2):456-458.
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[4]赵曙明.人力资源管理研究[m].北京:中国人民大学出版社,2001.
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