摘要：随着社会主义市场企业成了国民经济的重要组成部分。对煤炭企业而言，成本管理显得越来越重要，它是煤炭企业生产经营管理的一个重要组成部分。加强对煤炭企业成本的管理，具有很大的现实意义。
关键词：煤炭企业 成本管理 方案

煤炭企业作为国家能源企业应该注重对新技术的研究。一方面安排一定的资金，对一些影响重大的节能降耗的工程项目进行投资建设或改造，以达到技术项目效益的目的。另一方面对现代电子成本控制系统进行积极的开发与应用，实现对企业成本进行全方位、全过程、全天候的监控，成本核算实行电算化，环节成本监控实行网络化以及成本信息反馈的随时化，这对有效地实施成本控制，提供强有力的技术支撑。

6.灵活组织成本管理

煤炭企业在组织自身的生产、经营活动时，应严格按照市场经济的基础规律和市场经济的供求机制、竞争机制和价格机制进行。即在建设自身的生产经营规模时，应以市场的供求关系为指导；以市场的竞争机制促使自身生产率不断提高、技术不断进步、成本不断降低；应根据市场的价格变化规律，进行各项成本的投入。与此同时，要注重煤炭市场的季节性特点，即春夏季需求量小，秋冬季需求量大的规律，对自身的生产布局合理安排好为了保证需求旺季的原煤生产，应尽量在春夏季实行采剥、开拓、搬家倒面，使煤炭“三量”能够储备充足。煤炭企业主生产经营过程中，在供求、竞争和价格机制的作用下，工作格局逐渐变成有进有退的弹性组织，实现了企业内部生产经营要素的最大化配置。
成本管理在企业发展中占有很重要的地位，煤炭企业管理必须要加强对成本管理的控制。loCalHoSt煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程，这需要各部门全力配合，齐抓共管。在实际操作过程中，我们还要对成本管理的方法进行进一步的摸索，不断创新，使成本管理更好的适应企业发展。提高企业在市场上的竞争力，从而实现最大化的增加企业经济效益的目标。

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