摘要:随着世界企业之间的竞争不断的加剧，而企业竞争的关键在于人才的竞争，如何有效开发和利用人力资源关系到企业的生存和企业对有效的激励机制不够重视
企业在发展中，由于企业内部关系的复杂，造成了内部人员的评估标准不一，优秀的人才没有得到充分的重视，从而产生了不满情绪，从而形成了企业内部优秀的人才跳槽现象，这样下来，企业内部核心人才大量的流失，从而对企业的发展形成影响。
3 我国企业人力资源开发机制的创新
3.1 我国企业思想观念的转变
我国企业要改变旧的人才开发理念，使得企业的发展和人才的发展同步起来，我国人力资源开发的重点是在于培育优秀的员工，并对员工进行一系列的培训，提高员工的理论水平和技术水平，使得员工在企业的发展中起到关键的作用。通过用人观念的转变，对人力资源开发做到有目的、有步骤的开发，使得企业在用人才的时候不缺人才，能够及时为企业增添活力，从而使得企业在人才的推动下，不断的创新发展。
3.2 我国企业要建立有效的人力资源开发规划
一个企业要想在竞争中稳定的发展，这就需要企业制定有效的人才开发计划，并且按照合理的计划严格的执行，通过计划的制定，从而保证了人力资源开发的连续性，从而为企业的发展提供源源不断的人力资源，这些源源不断的人力资源，必定为企业的进一步的快速发展做出重要的贡献，从而使得企业的发展展现出更大的活力，使得企业的发展获得强有力的支撑。
3.3 我国企业要建立完整的人才开发激励机制
我国企业应该根据自己的发展建立完整的人才开发激励机制，通过人力资源有效的开发，并对人力资源不断的培训、教育、使用，激励人才在工作岗位有所贡献，使得他们发挥自己的最大作用。LOCaLhOST通过对人力资源开发机制的构建，使得优秀的人才不断的学习、培训、发展，从而使得员工内部竞争力不断加强，使得员工的学习的热情得到很大的提高。通过高的工作岗位形成对员工的不断吸引，使得优秀的人才分配到公司需要的岗位，从而对企业的发展起到重要的推动作用，从而形成对企业更有利的发展。
3.4 我国企业要建立人力资源开发的保障制度
过人力资源开发保障制度的建立，才能保证人力资源开发规划的顺利进行。这就要求企业成立人力资源开发的部门，负责人力资源的开发和管理，把人力资源的开发纳入到企业的发展当中，这样才能从根本上保证人力资源的有效开发，从而增强企业发展的凝聚力和发展力。只有这样，企业才能够形成一套完整的人才开发制度，真正有利于企业人力资源的开发和建设。
4 总结
通过对人力资源开发机制的创新，企业根据自身的不断的开发自己需要的各种人才资源，使得企业的发展和人力资源的发展同步起来，这样企业就能够得到更多的优秀的人才，从使得企业的发展充满生机和活力，为企业占领新的市场打下坚实的基础。
参考文献：
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