[企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效更是有着重要影响。本文分析了某集团薪酬管理体系存在的问题，并从企业实际出发，提出一套适合企业的薪酬福利管理体系，以期全面提升集团薪酬管理水平。

一、某集团简介及其薪酬体系现状分析
1.集团简介。某集团公司前身为建筑企业始创于1986年随着业务不断企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。(3)透明性原则。在集团薪酬体系运行之前.应增加其透明性，即与员工就薪酬体系的主要内容进行沟通否则可能会由于对员工宣讲不够，而出现薪酬体系(尤其是其中的福利等)不能被员工所理解，从而导致薪酬回报率低。(4)经济性原则。薪酬体系应充分考虑集团自身发展的特点和支付能力。即从短期来看，集团的销售收入扣除各项非人工(人力资源)费用和成本后要足以支付企业所有员工的薪酬从长期来看集团在支付所有员工的薪酬及补偿所用非人工费用和成本后应有盈余这样才能支撑集团扩大投资获得可持续发展。(5)激励性原则某集团薪酬体系应增强工资的激励性，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性:另外，还应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
4.某集团薪酬体系设计流程。薪酬是员工用时间、努力与劳动来追求的企业愿意用来交换的一切实物，它不仅仅限于金钱方面也包括了非金钱方面。设计科学合理的薪酬体系.应遵循一定的流程笔者认为某集团薪酬体系应按照以下流程进行:(1)岗位分析(2)通过岗位评价，确定每个职位的相对价值;(3)薪酬结构设计，即通过对所有职位定级定等将类似职位归入同一薪酬等级:(4)薪酬调查二(5)薪酬分级与定薪;(6)薪酬制度的实施、反馈和调整。LOCaLhost
5某集团薪酬福利体系结构建议。联想集团董事长柳传志说:企业管理好比做菜厨师水平的高低往往体现在细节的处理上。笔者认为某集团薪酬福利结构设计应综合考虑各方面的因素具体建议如下:(1)年收入规划。建议某集团年收入规划主要包括两个部分:其一是固定工资，该部分依据职位重要性、外部薪酬水平加以确定其二是绩效奖要求员工实际收入与其业绩相关联充分体现薪酬激励性。(2)福利。除依据国家有关法律政策，发放社会养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等法定福利外某集团还应设置具有个性化的补充福利包括:假期(年假、法定假期、婚假、产假、哺乳假、探亲假);保健性福利(高温补贴、加班补贴、驻外补助、出差补助);激励性补充福利(节日慰问金、生病慰问、子女上大学慰问、车贴(或交通费用补助)、通讯费用补助、公费培训学习、公费旅游、技术津贴……)。(3)中长期激励。为长期保留、激励核心员工建议某集团以利润或超额利润为分配基准实施中长期激励计划。