浅析企业人力资源战略管理体系的构建

摘要：在全球企业取得和维系竞争优势的关键因素。企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系，打造企业的核心竞争力，为企业战略目标的实现提供支撑。
关键词：企业人力资源战略管理体系构建
0 引言
在全球经济一体化、知识经济的趋势下，作为知识的载体和创新的主体，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素。如何适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，在市场化改革和改革开放的大背景下，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，提高企业人力资源管理水平，发挥并提升人力资源的潜能，是一个关乎企业战略成败的问题。因此，人力资源管理也逐步从一项事务性、辅助性的管理活动转变成为一个战略性、导向性的管理系统。在这样一个前提下，企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系，并在人力资源管理方面进行更多的尝试和创新，特别是机制创新以激活人才队伍打造企业的核心竞争力，为企业战略目标的实现提供支撑。
人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源企业就可以把人和职位进行合理的匹配。任职资格评价体系的建立的重点是建立胜任素质模型：在分析企业的发展要求和文化特点的基础上通过对优秀与一般业绩人员的行为特点的对比提取企业需要的胜任素质，包括专业素质、心理素质、职业素质、工作能力等；建立测评系统，开展潜能评价并将结果应用于以有效开发与利用核心人才为目标的人力资源管理各环节，这为包括招聘、培训、考核等环节提供了基础。
2.2 人力资源规划体系
人力资源规划体系主要包括员工队伍的规划及人力资源的管理规划。LOcALHoSt员工队伍的规划主要是分析企业现有人力资源现状和企业的人才需求与供给，是否平衡进行匹配。通常，分析的着眼点包括：年龄结构、学历结构、员工素质、流动性等等。企业现状分析需要和行业主要竞争对手和标杆企业相比，了解自身人力资源的优势和弱点，同时明确未来企业人力资源目标，为下一步工作做准备。同时根据企业战略规划、组织结构要求、技术变革速度、企业人力资源现状和目标等因素预测企业未来3－5年的人力资源需求。根据企业人力资源现状、目标、人才市场供给状况等因素分析企业未来3－5年的人力资源供给。根据人力资源需求预测和人力资源供给分析的结构进行差距分析。相应的，安排一系列计划（例如人员补给、提早退休和解聘、员工素质提升等）保证企业发展所需要的人力资源。
人力资源管理规划包括关键员工管理及接班人计划、人力资源管理原则规划、人力资本投资规划。前者主要是根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工、建立企业人才管理规划和接班人计划，牵扯到企业核心人才的选、预、留及后备人才的培育；中者是根据企业战略规划、员工队伍规划制定一系列的人力资源管理政策和原则，用以指导企业未来的招聘、培训、薪酬和绩效管理等工作。后者则主要是编制人力资本会计，对企业的人力成本进行分析以及根据企业发展的需要和目前的现状编制人力资源预算计划。


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