[企业的现金流量是衡量企业可持续经营能力的重要指标。与利润相比，现金流量存在着诸多方面的优势。加强对企业现金流量的管理，可以从根本上保证企业的可持续经营能力。笔者从现金流量衡量企业的可持续经营能力相对于利润的优势着手，对现金流量的强化提出了如下可行性建议。

一、衡量企业可持续经营能力现金流量优于利润
企业会对购货方提供一定的信用额度，使一部分货物以赊销的方式售出，并形成应收账款。对于应收账款因此应成立信用部门，对其进行专项监管。信用部门主要负责根据每个客户的信用状况为其制定信用政策和对应收账款进行实时监控。信用政策的制定以保证企业持续的现金流为前提。对于有无法收回可能的应收账款，应派专人进行定期催收，并适时调整各客户的信用等级。同时，还应利用现金折扣吸引客户早期还款，以缩短其周转期，避免坏账损失的发生。
3.加强对应付账款的管理
企业应充分利用供货方提供的信用政策，在信用期内较晚还款。通过增加应付账款的周转期，可以增大企业现金的平均持有量，保证企业内部持续充足的现金流。同时，还可利用除现金以外的其他结算方式，如票据结算，信用证结算等，来增大承诺付款和资金到达对方账户之间的时间差，从而有效利用货币资金的浮游量增加企业的现金流。
4.对存货进行有效的监控
由于存货在企业的流动资产中所占比例较大，其变现能力又较差，因此存货的增加会增加企业现金的流出，并造成企业现金流量的占用。因此，对于存货应事先制定采购计划，以合理控制企业存货的数量。loCAlHOsT在保证缺货成本为零的前提下，按照经济订货量予以购货。同时，还应对存货进行定期盘点，以及时处理积压的存货，从而减少存货对现金流量的平均占用。

参考文献：
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