过剩都会造成质量成本的增加,尤其质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等造成工程成本上升,严重的还会影响企业的发展和生存。此外还要重视工期成本和财务成本,制定严格的管理措施,从严控制非生产性开支,也是降低成本的关键。

3、制定行之有效的科学管理办法,努力降低成本
邓小平曾多次指出“科学技术是第一生产力”,现代科学与成本有着密切的联系,对降低成本有着巨大的推动作用。在施工过程中要严格按照科学施工的操作规程,严格控制施工过程,求得工期短、质量高、资金合理利用、成本低的经济效益。降低成本要从基层做起,从实际做起,少摆花架子,多做实事,严格遵守成本开支范围,防止乱摊乱挤成本,挖掘内部潜力。加强计划管理作用也是降低成本的重要手段。

4、加强培训教育工作,提高施工队伍素质
企业的竞争实质是人才的竞争,管理要上台阶,必须从提高人才素质出发,这是施工企业的根本大计。因此,要把干部和职工的培训教育工作放在至关重要的战略位置上来考虑,切实抓紧抓好,要利用雨季和工闲时期,分期分批地进行培训和教育。一是要抓好项目经理和专业管理人员的培训,采取外培和定向培训的形式,不断提高职工的业务素质和现代化管理水平;二是要抓好现场施工人员的培训,新招工人上岗前培训。技术人员和施工人员要定期或不定期进行技术更新培训。提高施工人员在施工过程中的管理和技术操作水平,要把业务培训、文化教育、职业道德教育、思想政治教育结合起来,努力造就一支“有理想、有文化、有道德、有纪律、有专业”的新型职工队伍。

【参考文献】
[1] 王拾:建筑工程项目中概预算的信息化管理[j].企业科技与发展,2007(12).
[2] 张彩玉:建筑工程项目成本控制管理的探讨[j].科技资讯,2007(1).
[3] 祝道文:浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制[j].安徽科技,2009(1).
[4] 陈艳:浅谈公路施工中的成本管理[j].科技情报开发与经济, 2009(14).
[5] 陈代华:施工企业成本控制新论[j].中国总会计师,2006(3).
[6] 黎小迪:公路工程项目成本的管理与控制[j].沿海企业与科技, 2005(12).

上一页  [1] [2]