【摘要】 本文分析了我国企业erp实施和发展的阶段特点及现状,并通过总结和借鉴国外企业erp实施经验,提出了具体对策。
【关键词】erp 发展现状 对策

一、我国企业erp实施和发展的阶段特点及现状

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划erp(enterprise resource planning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。
作为集成化的企业管理信息系统,企业资源计划erp是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。近年来,越来越多的企业采用erp和cims(computer integrated manufacturing system)等先进技术,提高了企业的整体效率和市场竞争能力。
我国开展erp的研究与应用已有20多年历史,经历了由初步应用到推广应用、由mrpⅱ(manufacturing resource planning)到erp、由erp技术研究到erp产品开发进而发展成erp产业的不同阶段。
1、mrpⅱ初步应用阶段。中国于20世纪80年代初开始应用mrpⅱ系统,如沈阳第一机床厂率先实施了以mrp为核心的计算机辅助生产管理系统。我国有些高校和研究所也开始了关于mrpⅱ的技术研究工作。早期的mrp应用系统比较强调物料库存管理与生产计划,且多采用的是主机/终端式计算机系统。LOcaLhoSt早期的mrpⅱ应用企业取得了较明显的效益,并为我国制造企业展示了现代企业管理模式。
2、erp推广应用及erp产业初创阶段。20世纪90年以来,开始有较多企业应用erp系统。特别是国家863高技术计划cims应用示范工程在很大程度上大大推动了我国制造业应用mrpⅱ/erp系统的进程,有覆盖十多个行业的200多家企业在实施cims应用示范工程,其中,许多企业采用了mrpⅱ/erp系统。这使得mrpⅱ/erp系统在cims环境下更上一个台阶,并给企业带来了更大的经济效益。其中,北京第一机床厂通过实施cims与erp应用示范工程取得明显效果,获得美国制造工程师协会颁发的“工业领先奖”,该企业还培育出了国产化的erp软件产品。“九五”期间,863计划还支持了国产化erp软件产品的研发与应用,推动了我国erp产业早期的发展。
3、erp深入应用与erp产业蓬勃发展阶段。进入2000年以来,随着中央提出“以信息化带动工业化”战略,我国企业信息化与现代化发展步伐明显加快。特别是科技部提出的“制造业信息化工程”、经贸委提出的“企业信息化”行动,带动和掀起了我国企业应用erp的高潮。近两年,我国众多企业在积极实施erp系统,现已有数千家企业应用erp系统。有些早期实施mrpⅱ的企业在使其系统升级为erp系统,并在不断深化应用,功能更加强大,集成化程度越来越高。先进的erp管理系统提高了企业的市场竞争力,获得显著经济效益。巨大的erp市场也刺激了国产化erp产品应用的不断深入和我国erp软件产业的迅速发展,现已有国产化erp软件商数十家之多。“十五”863计划也在大力支持和推动erp管理系统的研究,并重点支持了10个erp软件产品的研发,对erp应用实施和产业发展产生了较大的影响和推动作用。erp系统应用实施的热潮正在全国各省市全面铺开,并在制造业信息化工程中发挥着积极推动作用。
目前,我国正值开展制造业信息化和erp研发应用的高潮期。由于erp是在西方制造企业管理实践基础上总结升华提出的,比较适合按照西方工业化的生产方式组织起来。而像我国这样未完成工业化进程的国家的制造业情况有所不同,会存在着国情差别、地区差别和企业差别。研究应用erp技术就必须处理好国情化、本地化的问题,其中包括管理模式国情化、业务过程国情化、数据表单厂情化、操作方式用户化等等。
现有erp模式基于工业化环境下的产品过程组织生产,比较强调交货期和时间进度计划,强化了多阶段计划体系的管理和以时间进度管理为中心的资源全面管理,强调在正确的时间将正确的物料、信息按正确的量送到正确的地方。相对而言,在成本计划与控制、现场管理与控制、人员管理与激励机制等方面相对薄弱。而对于未完成工业化进程国家的制造企业,成本管理控制、时间进度管理和人员激励管理等都是十分重要的。我国企业在实践中总结出了适合中国国情的现代管理模式,如邯郸钢铁集团公司创造了“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢经验;斯达造纸公司提出了“基于动态成本控制和数据管理的两级控制与两级制约”的斯达模式;海尔集团提出了基于“目标体系、日清体系和激励机制”的海尔oec管理模式等,都证实了这一点。近期学术界在总结上述企业管理实践基础上提出了“基于主动成本控制的erp管理模式”、“基于时间—成本双主线的erp管理模式”等都是erp与中国国情结合的有意义的探索。
大量的应用实例表明,erp工程实施是erp应用取得成功的重要因素。然而,要使erp系统真正运行在企业中,而不仅仅运行在计算机上,还需要一套行之有效的系统工程实施方法。与erp应用实施联系密切的关键因素包括:观念、管理、组织、数据、技术、服务等方面。其中,正确认识erp的作用十分重要;既不能对erp寄过高的期望,也不能认为erp应用实施只是信息系统工作和交钥匙工程。erp应用实施过程实际上是企业的重组优化和管理现代化的过程。

二、总结借鉴国外企业erp实施经验,提出具体对策

1、企业领导重视和支持。在所有erp实施效果好的企业,其主要高层领导尤其是“一把手”都十分重视企业管理体制改革与erp工程的实施,并有具体的举措。
2、转变管理观念。erp系统的实施不仅仅是一个it项目,更是一个管理项目。erp系统带来的不仅仅是

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