摘要:随着传统企业的优势要素的互补,增强企业的竞争实力,即为竞争而合作,靠合作来竞争。主题公园是为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求需要和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态[1]。在这样竞争格局下,主题公园的发展不再是一方受益一方受损的“零和游戏” 而是双方获益的“正和游戏”,是竞争中有合作,通过合作达到双赢[2]。
从旅游角度研究竞合机制,最初主要是从空间概念上就旅游区域之间关系提出来的,如我国陶伟、戴光全(2002年)在以苏南三镇为例探讨区域间的竞合机制时,提出竞合是指基于竞争前提下的有机合作,其实质是推动和实现区域旅游的一体化,竞合机制对协调旅游空间竞争和空间合作的关系起到显著的协调作用[3]。吴泓(2004年)等以淮海经济区为例进行了基于共生理论的区域旅游竞合研究,探讨了区域旅游竞合的理想组织模式和理想行为机制[4]。史春云(2005年)认为区域旅游空间竞合是如何在不同旅游区域之间建立一种稳定和谐、互惠共赢、动态平衡的空间竞争与合作关系[5]。
笔者在基于空间概念提出竞合机制基础上,借鉴经济学和相关竞争理论,这样理解竞合机制:在承认竞争和利益冲突的前提下,旅游利益主体之间主张将局部的对立变成更大空间的共存,着眼于发展和保护共同的优势,强调从竞争中产生新的,创造型的伙伴关系,通过利益共享和义务共担,寻求双方或多方共存共享和互惠共赢,构筑一个统一和谐的整体,从而获得任何单个一方无法达到的高水平和整体的最大利益。
就主题公园来讲,理想的竞合机制是在一定的区域范围内,主题公园以市场为导向,在政府引导、社区参与下,按照一定的条件在基于竞争的前提下与相关利益主体开展有机合作,寻求互惠共赢,形成统一和谐的整体,从而在加强整体的实力同时也提升了各自的竞争力,实现区域旅游的可持续发展。LoCALHOSt以下部分将是基于该图具体说明主题公园竞合机制。

二、主题公园竞合机制动因

(一)加强竞争地位和激发企业活力
从降低成本、改进产品、组织创新和跟上技术变化潮流来说,有活力的竞争者扮演着一个重要的激励角色,它能激励和训练自己提高水平,提高生存和发展的能力。从企业或个体。
主题公园的竞合强调了市场力量的相互作用与相互依赖关系,在现实经营中,企业与各相关市场主体之间存在着既竞争又合作的微妙关系,这种关系的动态企业的且具操作价值的竞合对象还需要具体问题具体分析。
(二)主题公园竞合的运行机制
在对运行机制探讨中 强调了政府与社区力量的作用。对于政府扮演的角色,如是主导还是引导,在论坛[m].北京:中国旅游出版社,2003.
[3] 陶伟,戴光全.区域旅游发展的竞合模式探索:以苏南三镇为例[j].人文地理,2002(4).
[4] 吴泓.基于共生理论的区域旅游竞合研究[j].经济地理,2004(1).
[5] 史春云.区域旅游竞合研究进展[j].地理与地理信息科学,2005(5).
[6] 尹贻梅.旅游空间竞争合作分析模型的构建[j].江西财经大学学报,2003(2).
[7] 陈建斌.区域旅游竞争力分析[j].广东商学院学报,2001(3).
[8] 张凌云.旅游地空间竞争的交叉弹性分析[j].地理学与国土研究,1989,5(1).
[9] fagence m. regional tourism cooperation[j].annals oftourism research,1996(3) .
[10]knight j . competing hospitalities in japanese ruraltourism[j].annals of tourism research,1996(1).
[11]braun b m , soskin m d. theme park competitive strategies[j].annals of tourism research,1999(2) .