摘要：本文探讨了abc分析法在某a公司的实际应用情况，并对应用后的效果进行分析。
关键词：abc分析法；库存管理；药品管理

0 引言
近几年来，我国医药企业逐步转变了重生产轻物流的传统观念，开始对生产领域以外的采购、运输、仓储、分销配送等环节产生浓厚的兴趣。对库存进行管理的方法很多，abc分析法就是一种比较有效的管理方法。贾焰[1]提出了abc管理法在药库管理中的应用，赖春玲等[2]把abc管理法应用于医院药品管理中。于俭[3]提出了多因素abc管理法的应用。贾鲁平等[4]，把abc分析法应用于施工现场材料管理，提出了多标准abc分类法以及多重abc分类法。
1 abc分析法的概述
abc分析法又称巴雷托分析法、abc管理法，是从abc曲线转化出来的一种管理方法。abc曲线是意大利经济学家巴雷托研究社会财富分配时，提出了80/20法则，以人口比例为横坐标，收入比例为纵坐标绘成的曲线。80/20法则，即社会财富的80%掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财富，也就是通常所说的“关键的多数与一般的少数”。随着经济的发展，研究的不断深入abc分析法逐渐地被用到其他领域，如库存管理、成本管理、人事管理、顾客管理等。最早在库存管理中应用abc分析法的是美国通用电气公司，并收到了良好的效果。随后abc分析法被越来越多的企业所接受，应用也越来越广泛。在库存管理中，以某类库存药品品种数占药品总品种数和该类药品金额占库存药品总金额的百分数大小为标准，将库存药品分为a、b、c三类。LOcALHOsTa类药品占总金额的70%左右，而占全类品种数的10%左右，c类药品占总金额的10%左右，而占全类品种数的70%左右，其余的b类。对a类药品实行重点管理，b类进行一般控制，对c类实施简单管理。这样可以抓住重点，分清关键物料和一般物料，有效地利用资金。
2 abc分析法在某a公司的具体应用
a公司是一家生产性的药品公司，由于各种原因公司出现了一系列问题。下游批发商、零售商等开始对其药品进行重新审视，公司开始意识到问题严重性，决定对库存进行改革，引进了abc分析法，其分析法在公司库存管理中的具体步骤为。①仔细阅读资料，广泛收集数据。②根据收集到的资料整理数据。③根据以上数据制定abc分析表确定分类。abc分析表共有七项，如表1所示。④列出abc分类汇总表。⑤根据表1绘制abc曲线图。
a类药品仅占全类药品的14.2%，但是其年平均销售额累计可达全部额的71.32%，这对企业经营有颇大影响，因此对此类药品应采取重点管理。b类药品占全类的21.1%，占资金总额的24.60%，此类应进行一般控制。c类药品品种数占全类的64.7%，而年平均销售额仅占4.08%，对企业影响不大，因此对这类药品应进行简单管理。
3 abc分析法实施效果分析
自2006年公司实施abc分析法以来，公司的库存管理工作有了明显的好转。总库存量减少，缺货或积压现象也很少发生，顾客满意度较高，市场供应及时，得到了经销商的好评，公司获得了较高的利润。①压缩了总库存量，解放了部分资金。②库存结构合理化，节约了费用。
4 结束语
随着第三方物流的兴起，许多现代管理方式如jit、vmi、cmi等也日益显得越来越重要。如果公司在应用中能把abc分析法与一些现代管理方法结合起来，建立一套切实可行的管理信息系统，加大人才投入等，将会收到更好的效果，公司将会获得更大的利润，获得更大发展空间。

参考文献：
[1]贾焰.abc管理法在药库管理中的应用[j].中国卫生经济,1991,(12):55-57.
[2]赖春玲等.abc管理法在医院药品管理中的应用[j].现代医院,2005，(2):61-63.
[3]于俭.多因素abc管理法[j].现代管理,1996，(3):32-33.
[4]贾鲁平等,abc分析法在施工现场材料管理中的应用[j].重庆交通大学学报,2005，(3):130-133.
[5]邵举平.物流管理信息系统[m].北京:清华大学出版社,2005.318-320.