【摘要】新颁布的医改政策要求重点抓好五项改革,其中第五项推进公立企业必须从整体战略的眼光来构筑整个人力资源管理的大厦,让绩效考核与人力资源管理的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换晋升等等)相互联结、相互促进。医院建立不了人力资源管理的良性机制,就会被无情地淘汰出医疗市场。
5)对考核过程要加强监督指导。
前面曾提到,绩效考核有时会变成一部分管理者“人情”的工具,正所谓“任何事情失去监督就会产生腐败!”尤其在考核实行初期,人力资源部门要对职能部门的考核起到指导、支持、监督的作用,在绩效考核的各关键环节中,人力资源部门要对考核方法和指标的设定起指导作用,对考核的信息进行审核,对考核的结果要监督。这样才能使考核形成正面的循环,帮助员工发现不足,提出改进意见,最终提升工作水准,提高技术水平。
总之,任何最佳的管理措施和办法,都是有时效性的,医院在不同的发展阶段,管理的制度也不尽相同,随着医改政策的逐步实施,与医院相关的人事工资制度、分配制度等等都会有变化。建议医院可以先从绩效考核制度的科学性、可操作性和绩效考核实施过程的控制三个方面来提升医院绩效考核效果,提高绩效考核的满意度,为实施医疗机构绩效工资做好铺垫。