新的氛围;再次,通过绩效考核与薪酬体系设计,确立创新指标,加大对创新的引导。
3.3.5 重塑企业文化,培养员工对组织的忠诚感和归属感。企业要确立以人为本的管理理念,让员工体会到企业就是自己的家;要让员工与企业共同成长,分享企业的成果;让员工感觉到不仅在利益上与企业一体化,在情感上更与企业相互交融,增强他们对企业的认同感和贡献精神。这是发挥无固定期限的规定的一个积极举措。终身雇佣制的背景下,日本员工总是很努力地工作,很大程度上是因为员工对企业的信任和忠诚,把企业的发展看成个人的发展,把企业当自己的家。这是我们企业可以借鉴的地方。
总之,从短期来看,无固定期限劳动合同给企业带来一定的影响和不小的挑战,但是这项规定的积极作用也不能为企业所忽视。如果企业能改变传统的人力资源理念,调整人力资源管理策略,建立和完善对无固定期限劳动合同的管理机制,合理合法有效地用好无固定期限劳动合同,从长远看,有利于增强企业的凝聚力,增强员工对用人单位的认同感,从而有利于构建和谐稳定的劳动关系,促进企业的长远发展,促进社会和谐稳定。

参考文献
[1] 陈红梅.无固定期限劳动合同若干问题的法律探讨.中国劳动关系学院学报,2009,23(2),81-87
[2] 王学华.无固定期限劳动合同与华为事件.中国人力资源开发,2007,12,74-77
[3] 王平潘,月杰.劳务派遣制度及其对企业人力资源管理的影响.特区经济,2009,3,297-299
[4] 樊德玲.浅谈无固定期限劳动合同及其意义.商场现代化,2008,6,287
[5] 郑宇涵.新《劳动合同法》与人力资源管理.合作经济与科技,2009,1,122-123
[6] 黄利民.《劳动合同法》提升企业人力资源管理水平之我.中小企业管理与科技,2009,1,148

上一页  [1] [2] [3]