调建设特色文献信息馆藏体系，平衡专业性与综合性、水平分布与垂直分布、一般文献与特种文献、基础文献与辅助文献资源等，合理配置信息资源的结构和品种，实现文献信息资源的整合与优化。
其次是要在高校图书馆系统内构建特色的核心业务和核心团队，形成特色智力资源保障体系。个体图托馆由于人力资源及其知识结构的局限性，在面向企业的服务中难免会有力不从心的困难。为此，岛校图书馆系统要打破馆际界限，进行“大人力资源”的整合优化，即不仅要在图书馆系统内整合人力资源，来带动业务重组，形成核心业务和核心团队，还要拓宽视野，在全省高校系统范围内进行人力资源的大整合，善于开发各院校各特色和优势学科专业的人力资源，把更多的专家学者吸纳到高校图书馆的智力资源体系中，形成专家联合咨询系统网络，悉心构建服务地方企业自主创新的特色智力资源保障体系。
再次，高校图书馆要主动走出去，打破行业界限，实现跨部门跨行业联合，保持与介业、业行政主管部门和行业协会的紧密联系，打造企业综合信息服务平台和网络。从调查中我们了解到，企业最需要管理与营销资讯，我们可以据此需要为重点企业提供有关企业管理与营销的同际最新理沧与实践的专题，尤其要着重收集国家及区域内经济与产业政策信息，为海南重点企业建立档案，开发、建立与企业相关的各种经济专题信息库，为企业的信息服务提供源头活水。
3．3高校图书馆要进行机制和体制的创新，解决服务企业的瓶颈与后劲不足
课题组调查图书馆在为企业提供信息服务中遇到的困难时，所选答案，由多到少排序为：专业文献资源不足，体制不灵活没有积极性，没有丰富的服务企业的经验，没有专业人员，没有专职队伍，经济效益不大没有积极性。
由此可见，长期以来高校图书馆养成的不计成本和效益的旧观念，“：多干少一个样，干好干坏一个样”的平均主义分配机制，严重制约和破坏人的创造性和能动性。面向企业开展信息服务这样一种富于创造性的劳动，如果不能充分调动员工的主观能动性和创造性，是很难开展和持续下去的。作为高校图书馆的管理者，要努力摸索一条符合市场运营规律的机制与体制改革的新路子，采用有效的评估机制和激励机制来配套保障这一服务创新的可持续发展，同时还要营造一个宽松的环境来探索、积累为企业提供信息服务的经验，并不断培育它的成长。只有制度保障和宽松环境这一硬一软的两只手台一起共同发力，才能使得高校图书馆的企业信息服务突破制约瓶颈和后劲小足的问题，止上长足发展的康庄大道

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