企业的一种企业并购以后管理和协调的范围及难度都加大了，并且如果管理协调工作做不好，就会影响到企业的业绩，从而使并购后企业的经营陷入困境当中，甚至面临失败。因此并购后的管理协调工作也是企业的重中之中，就其内容来说，包括生产、营运、财务、组织和人员及其文化差异等方面，企业的管理协调成本的升高也主要是从这些方面引起的，具体体现在：

(一)生产经营的成本提高
从综合的方面看来，企业并购后的生产经营成本的提高，源于其规模不经济，即企业生产经营的单位成本随并购规模的扩大反而出现了递增的情况。这是企业所不愿见到的，也违背了企业实施并购的初衷。一般来说，企业的并购都会产生规模经济效应，包括生产成本的降低。然而，一些企业在并购后，由于管理能力有限，对并购后的规模的管理明显力不从心，不但宏观上各方面协调得不好，在微观方面也管理得不够细致，使得企业的管理协调成本由于管理不善而迅速提高。
(二)监督和激励的成本增加
现代企业制度的管理者与企业员工之间为了使指令能得到有效的行使而存在着信息的传递与沟通的问题，同时管理者又与所有者(股东)之间由于各自追求的目标的差异，也存在着需要互相协调与牵制的矛盾。因此为了协调好这些关系，不免会发生一定的监督和激励成本。在处理这些关系所引起的监督和激励费用的增加集中体现在两个地方，即信息的不完全、不对称引起的，以及代理成本的增加引起的。而并购使得这两者更加复杂与突出。
对于信息的不完全、不对称，主要是企业的管理者与员工在庞大的企业中都不能获得完全、足够的信息，或者一方了解的信息另一方并不知晓，使双方由于信息的缺乏无形中产生一定的损失而导致管理成本的上升。loCALHost企业为了改变这种局面而建立监督机制，管理成本自然增加了。
对于代理成本的增加，则主要是并购企业没有处理好各组织成员的利益出发点这个问题造成的。为了解决并购后企业新的代理问题，委托人不得不加大监督力度，采取更多的鼓励和约束手段来防止受托人的不规范行为，这就直接提高了监督和激励成本，因而管理和协调成本也上升。
(三)组织和人员的协调成本上升
企业并购后需要对目标企业的组织结构和制度、人力资源进行一定的改造和安排，以及在此过程中产生的文化冲突的协调，这些都要付出一定的成本。其中，如果说组织和人员可以在短期内安排妥当，那么由于两企业的文化差异所引起的矛盾和冲突则是一个长期的融合和适应过程，此项成本也是最难衡量和协调的；而对于文化差异的研究也必定成为以后企业并购内容研究的一个重要方向。
四、对我国企业并购的指导意义
由于我国改革开放的时间仅近三十年，所以我国的并购历史也大概只有二十多年，并购经验相对于西方发达国家严重不足，很多的并购都是参照西方国家进行着自我的尝试和摸索，因此到目前为止仍存在不少的问题(特别是作为国民经济支柱的国有企业)，如产权模糊、并购活动的非市场化、政府行为不规范等。针对这些问题，结合本文以上分析的成本效应，本文认为应该从以下两个方面着手改进。
(一)建立适应市场经济发展的现代企业制度
现代的企业制度是市场经济的基础，而市场经济的建立又极大地推动着企业的发展。只有建立起现代企业制度，才能使企业的产权得以分明，并拥有现代化的管理和技术，在充满自由和竞争的市场经济中实现企业的发展和扩大。当企业是自由发展时，可以根据企业的目标，作各方面的改进和努力，而不必受到来自某些方面的因素的制约；当企业要实施扩张时，可以根据企业的需要，灵活而迅速地作出反应和调整，以应对扩张过程中出现的问题。因此可以说，自由而竞争的市场经济是以现代企业制度为基础的经济。
(二)规范政府的行为
企业的发展也离不开政府的作用。然而我国的一些企业政企不分、产权不明，结果大大制约了企业的自由发展，或由于有一些具有“地方保护主义”色彩的政策的保护，企业非常缺乏竞争动力，其结果也必定伤害企业及政府本身。对于企业的并购，政府的行为应显得更加谨慎和理智，不然可能会由于政府的原因而导致并购失败。法国的电器巨头施耐德集团就因为我商务部迟迟未能作出批复，使其成本大增，最终放弃了入主陕西宝光股份有限公司。为此，政府应该做到“有所为，有所不为”，除了在一些方面约束和规范自己的行为外，应制定有效的政策，发挥自己的力量，为有利的并购创造条件，使并购取得圆满成功，实现自己及企业的利益。
五、结语
并购从其发展的一百多年的历史来看，到目前为止，无论是其数量还是金额．都有了很大的变化，许多企业也借助成功的并购，实现了走向全球化的目标。但每年也有许多企业因失败的并购而面临倒垮。在并购中，成本是众多的并购要素中不可忽视的一个，在许多并购中甚至成为了决定并购成败的关键因素。从并购的成本来看，并购行为的发生不但会使企业拓展新市场的成本和交易成本降低，同时还会使并购以后企业的管理协调成本上升。对此，我国的企业在实施并购时，应结合自己的具体情况，对成本进行正确的估算，使其成为一次成功的并购，从而实现 “走出去”的战略目标。