加工的主要基地。具有点多、线长、面广，高温高压、易燃易爆的特点。要不断推动企业创新，要根据自身特点，实行差异化管理，调整和优化产品结构，使生产设备及先进的生产工艺流程实现数字化管理。提高职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业与地方经济的共同繁荣，油地关系步入良性循环的轨道。要努力探索经营创新．以提高石油产品的市场占有率为核心，不断创新经营观念，坚持“以人为本，追求卓越”。
(四)建立完善配套机制，激发企业内在活力。要建立市场导向的经营责任考核机制。导人绩效考核的设计理念．深化完善经营业绩考核实施办法，规范考核工作程序。同时推广实行问责制，严格责任追究，使管理者真正肩负起应该担负的责任，履行好自己的管理职责。要建立工效挂钩的分配激励机制。按照“效率优先，兼顾公平”和规范、透明的原则，深入推进分配制度改革，建立与干部职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩的考核体系和薪酬办法。要建立规范完善的经营风险防范机制。高度关注企业经营管理的日常运行，规范企业经营行为，积极构建全方位的经营风险防范机制。
综上所述，小事成就大事，细节成就完美，如果能够真正精细用心。全身心地投入到企业的经营管理等各项工作中去，那么企业的发展就将会朝气蓬勃、生生不息。

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