| 企业缺货问题的探讨 |
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摘要：随着近几年企业生产饱和，但是在商品的货架上，仍能看到短缺货物，缺货问题在企业认识到竞争的含义不再是以往意义上公司与公司之间的竞争或品牌与品牌之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链的管理与企业的市场竞争优势已经密不可分，丰田、沃尔玛、戴尔的成功都是供应链整合优势的证明。供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。
如今，对日益增涨的客户需求进行高效管理和对复杂的全球供应链过程中的产品供应进行有效控制，对合作伙伴提出了更高的要求，要求合作伙伴进行更紧密的整合。供应链的整合由三个因素组成：信息整合，合作和组织关系。
信息整合指的是信息和知识在供应链成员中实现共享，即我们现在经常说的信息共享。供应链中的企业分享需求信息，库存状态，生产能力计划，生产计划，促销计划，需求预测和交货计划。成员同时也参与协作预测和补充。
合作指的是决策权、工作职责和资源重新布署给处于供应链中最佳位置的成员。比如，某公司在过去都是自己制定补充计划，现在选择放弃这项决策权而让供应商代表它来执行这项决策权。因为这家供应商对产品，整体市场以及预测技巧方面的知识和技巧优势使其更适宜拥有这项决策权。这就是如我们现在流行的vmi（供应商管理库存）和crp（连续性补充程序）。
供应链整合最终要改变得是企业与企业之间的关系，形成更为紧密的组织关系。供应链伙伴需要确定和维系他们之间进行交流的渠道，他们可以通过edi（企业物流》.中国物资出版社.2002年版.
[2]乔恩·休斯.《供应链再造》.东北财经大学出版社.1999年版.
[3]罗纳德·ｈ·巴罗.《企业物流管理》.机械工业出版社.2002年版.
[4]约翰·科伊尔.《企业物流管理》.电子工业出版社.2003年版.
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