| 跨国虚拟企业风险及其控制 |
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[摘要]企业风险与控制作为确保企业计划实现的一种管理活动，是企业管理系统的重要内容。跨国虚拟企业虽然是一种特殊的企业组织形式，但作为经济活动的一部分，其存在与运营必然要面临风险及风险的规避和控制问题。然而，由于跨国虚拟企业具有其突出特点，其风险与控制必然也存在其特殊之处。本文在分析跨国虚拟企业的产生、特点的基础上，阐述了跨国虚拟企业面临的风险及其成因，并对风险控制的方法作了探讨，以期为世界各国应对经济危机提供帮助。
[关键词]跨国虚拟企业；风险；成因；控制
李翠翠，兰州大学管理学院研究生，研究方向为会计理论与方法。(甘肃兰州730000)
目前，世界各国正在经历全球性经济危机。我国由于存在一定的资本管制，以及经济危机发生后我国政府积极采取对策，通过宏观调控应对经济危机，因而经济危机对我国经济的直接影响还不是很严重。但这次由美国次贷危机所引发的金融风暴已经蔓延全球，对各国经济乃至世界经济中长期发展的影响不可低估。在这次经济危机中，虚拟经济、风险控制的有关问题受到极度关注。
一、跨国虚拟企业概述
作为信息时代制造业的主导生产方式，跨国虚拟企业以市场机会为契机，将众多来自不同国家的企业整合在一起，以共同完成高质量、低成本的产品或服务，实现一般企业不能承担的市场功能。跨国虚拟企业的实质是将若干在各自专业领域具有卓越优势的企业，利用现代信息沟通技术将它们编成一个网络，打破地域限制，共享技术与信息，共同分担费用，更有效地向市场提供商品和服务，从而取得竞争优势，抓住市场机遇。
(一)跨国虚拟企业的形成
跨国虚拟企业是知识经济时代的产物。在知识经济时代，知识、技术、信息高度发展，信息的瞬息万变使不确定性因素增多，而市场需求的多样性大大缩短了产品更新换代的周期，市场竞争日益激烈。在这种情况下，传统的单个企业或简单的国内企业重组已无法满足快速变化的市场需求。为了抓住这些市场给予，适应市场的竞争环境，许多不同国家的企业便联合在一起，通过网络实现短期合作和资源共享，以抓住稍纵即逝的市场机遇，节约成本，实现最佳收益。
跨国虚拟企业产生的动因包括三个方面。一是市场竞争环境的变化使得企业的灵敏性成为获得竞争胜利的关键因素。在这种市场需求日益多样化和竞争日益激烈的环境中，传统实体组织的缺陷越来越明显地暴露了出来：实体组织大量资金占用在了固定资产上，而这些固定资产一般专用性比较强，使得其生产能力和业务的转换较为困难；实体组织的管理层级结构及专制性领导关系，导致其决策滞后，使企业“输在了起跑线上”。二是单个企业的资源有限，只考虑企业自己的内部资源无法快速响应客户的个性化需求。这种情况下，企业自然会考虑利用外部的可用资源，以资源优势互补的强强联合组织来达到获取竞争优势，赢得市场份额的目的。三是信息技术的高度发展以及全球信息网络的建立打破了时间和空间的限制，为跨国、跨企业间的合作提供了手段和条件。信息资源的快速传递使得企业间可以自由联合，以增强竞争能力；企业间交流的快捷、便利使得企业实现了并行作业。同时，全球信息的高速网络也使企业可以快速了解市场需求的变化，有利于企业对市场机遇作出迅速反应。
(二)跨国虚拟企业的特点
1 企业联盟网络化。跨国虚拟企业是在网络技术高度发达以后才真正发展起来的，其建立、运作、终结等均需要强大信息网络的支持。网络使得企业可以自由选择合作伙伴，打破时空约束，信息共享，互惠互利。跨国虚拟企业没有明确的界限，成员单位在实力允许的情况下也可以参与多个跨国虚拟企业，尽可能的发挥企业的竞争力，抓住更多市场机会。网络的不断发展是跨国虚拟企业发展的重要前提。
2 人力资源虚拟化。跨国虚拟企业是多个成员企业的网络联盟，因此他一般没有专门的生产及管理人员，其员工都是来自成员企业，他们在网络基础上同时进行日常工作。企业建立时，他们可以迅速投入跨国虚拟企业的工作；任务完成后，他们即回到原公司岗位继续服务；而在有新的市场机会再次组建跨国虚拟企业时，他们又可以快速进入跨国虚拟企业的工作状态。这样，既保证了虚拟企业的快速投入运营，又充分发挥了这些人员的潜力，而且，在跨国虚拟企业最终解散或经营失败时，也不会造成大量员工失业。
3 企业运营柔性化。跨国虚拟企业可以看作是一个针对特定用户需求而建立起来的柔性组合。跨国虚拟企业的成员企业相互合作又相互独立，在市场机会出现时他们可以迅速组建跨国虚拟企业来共同应对市场挑战；在合作结束后他们又重新回到本企业的经营中。企业和员工可以快速调整和重组，以跨国虚拟企业高度的柔性赢得市场竞争的胜利，同时也避免了大量固定资产的闲置，减轻了经营风险。
二、跨国虚拟企业面临的风险及成因
要实现跨国虚拟企业的经营目标，就要对跨国虚拟企业面临的风险进行分析，以便有效地实施控制，确保企业目标的实现。跨国虚拟企业作为一个基于网络的柔性组织，打破了时空的限制，合作伙伴虚拟化，其存在具有短期性、动态性，跨国虚拟企业的存在以市场机会的出现为前提。这些特点都使得跨国虚拟企业面临的风险增多，而且表现出其特殊性。
(一)不同国别政治与经济制度的差异。跨国虚拟企业的成员单位涉及多个国家，而不同国家的政治制度、经济政策、法律、文化以及教育等都会有所差异，所以跨国虚拟企业在选择成员时就必须要考虑这些因素可能带来的风险。有些因素是在不断变化的。可能在跨国虚拟企业成立之前没有影响的I习素，会在企业成立之后给企业运营带来困扰。这就要求跨国虚拟企业要预见企业可能面临的风险，并且要有系统、及时的风险控制体系，以保证跨国虚拟企业能尽快发现和控制风险，将不利影响降至最低。
(二)汇率风险与外汇管制。由于跨国虚拟企业的成员单位可能来自使用不同货币的地区，这就使得跨国虚拟企业面临着外币兑换及处理的问题。汇率风险及利率风险是外币业务中常见的风险形式，直接影响着跨国虚拟企业财务目标的实现。在人民币升值的今天，中国的企业在参与跨国虚拟企业时应尽量用人民币出资，而不要将它兑换成外币后再出资。外汇管制反映着一个国家的外汇政策，对跨国虚拟企业的筹资融资、资金调度及利润分配等均有直接的影响。
(三)逆向选择与道德风险。逆向选择是信息不对称所造成市场资源配置扭曲的现象；而道德风险指的是人们享有自己行为的收益，将成本转嫁给别人，从而造成他人损失的可能性。跨国虚拟企业合作伙伴的选择大多是基于网络进行的，虽然网络在一定程度上方便了信息的传递，但由于无法保证信息质量而合作又超越了时间和空间的限制，极易产生信息不对称，这就增加了逆向选择和道德风险发生的几率。
(四)筹资风险与投资风险。跨国虚拟企业的资金主要来自于内部筹资和外部筹资。内部筹资来源于跨国虚拟企业成员企业间的融资，而由于跨国虚拟企业社会信誉度较低，外部筹资往往需要通过成员企业的担保等来实现。也就是说，跨国虚拟企业的筹资途径都依赖于成员企业，所以当跨国虚拟企业信息披露不够充分时，极易出现筹资风险。
跨国虚拟企业成立的基础是市场机遇的存在，但这种机遇存在较大的不确定性。一旦跨国虚拟企业成立而未抓住合适的机遇或抓住了机遇而投资失败，都将造成巨大的损失。而且，关于跨国虚拟企业可不可以对外投资的问题也还存在争议，如果跨国虚拟企业对外投资而投资失败也会动摇跨国虚拟企业的存在。
(五)契约及协作风险。跨国虚拟企业以契约为纽带将众多成员单位组合在一起，它本身不是企业法人，这就使得其协作风险加大。再加上跨国虚拟企业跨越了不同国度的时空限制，不同成员单位可能来自有着较大文化差异的地区或企业，而跨国虚拟企业本身又没有专门的管理机构与人员，这些因素都可能直接导致管理的失控和跨国虚拟企业的解体。
(六)核心技术外泄风险。跨国虚拟企业的组建具有动态性，在其目标实现或市场机会消失后，跨国虚拟企业即要进行重新组合或者予以解散，因此，由于机遇的不同，跨国虚拟企业的合作成员也并不是一成不变的。而跨国虚拟企业需要的是成员单位的核心竞争力及其有竞争力的重要资源，这时，成员单位就面临着跨国虚拟企业成员间的资源共享与保护其核心竞争力的矛盾。 三、跨国虚拟企业风险控制对策与措施
企业理财的目标是股东财富最大化。要实现跨国虚拟企业成员利益的最大化，必然要对跨国虚拟企业存在的风险进行分析和控制，以保证企业目标的实现。风险控制是跨国虚拟企业经营效率与效果的重要保证，它在充分认识和分析跨国虚拟企业面临的风险的基础是运用各种科学方法来适度控制这些风险，以使跨国虚拟企业能以最小的成本抓住市场机遇、满足客户需求、实现各成员单位利益最大化。
(一)跨国虚拟企业组建阶段的风险控制
1 协调差异，规避不可控风险。跨国虚拟企业的成员单位面临着跨国合作的问题，因此必须要协调其在文化、教育及工作方式等方面的差异。而对于企业要面对的各国政治、经济、税收、外汇管制等一系列不可控因素，跨国虚拟企业就只能尽量去寻找合适的合作者，以尽可能地减小因为成员客观选择的不慎带来的损失。所以，跨国虚拟企业在选择合作伙伴时就要选择所在国政治环境相对稳定，经济及税收政策比较有利，外汇管制宽松不至妨碍企业内部资金调度的成员单位。
2 成员选择及核心技术外泄风险的控制。由于不同合作单位有着不同的背景，具体情况也不相同，所以应该充分考察和了解各单位的经济实力、竞争能力、信誉状况等相关情况，在洽谈之后根据各单位的实际情况选择合适的合作伙伴，在准备工作就绪以后选择恰当时间成立跨国虚拟企业。
值得注意的是，合作协议中要应该有保障成员单位核心竞争力不外泄的条款，以解决各成员单位的后顾之忧，使其全力配合跨国虚拟企业的发展。
3 契约及协作风险的控制。契约是跨国虚拟企业成立的基石，也是保护合作者的重要依据。对于不同的成员单位，协议具体的内容就会有所不同，侧重点也会不同。但每份契约都必须清晰、公正地标明合作双方的权利与义务，并有具体的违约责任。这样，可以有效地降低契约风险。对于协作风险，跨国虚拟企业应在成立后，设置适当的专门管理机构，这些管理机构及人员应独立于所有成员单位，以保证其工作的公正性。
(二)跨国虚拟企业运营阶段的风险控制
1 降低筹资风险，增强跨国虚拟企业凝聚力。跨国虚拟企业的筹资除在企业建立时各成员单位的基本出资外，在企业运营阶段需要更多的资金投入。而合作协议上已经标明的各成员单位的出资金额可能无法满足跨国虚拟企业运营的需求，那么企业就面临着再筹资的问题。由于虚拟企业的特性，企业自身无法独立完成资金的筹集，而必须依靠或直接来源于成员单位。所以，在运营阶段筹资时，跨国虚拟企业必须要谨慎、适当的选择筹资方式，使跨国虚拟企业的筹资风险降至最低，以激发各成员单位为跨国虚拟企业筹资的热情，增强跨国虚拟企业凝聚力，实现企业与成员单位的双赢。
由于跨国虚拟企业“跨国”的特点，其筹集的资金往往又要考虑外币的汇率风险与外汇管制问题，以便以更合理的方式和代价取得需要的资金。所以，在筹资时必须要全方位了解世界外汇市场以及各成员单位所在国此时的外汇管制政策，通过汇率的比较、汇率风险的规避及外汇管制政策的分析来最终决定筹资的对象、计划等。
2 投资风险的识别与控制。跨国虚拟企业是基于某一市场机遇而组建的，在企业成立后即要迅速投资以抓住早已看好的市场机遇。市场机遇的识别与选择攸关企业的成败。因此，在选择市场机遇时一定要考察其可能存在的风险，以便在把握市场机遇时尽量将风险保持在可控范围内。市场环境瞬息万变，要运用科学的方法识别和分析投资的风险，并与收益相比较，将在风险可接受范围内的投资机会纳入企业的运营进程中。
3 合理分配利润，降低跨国虚拟企业协作风险。跨国虚拟企业的会计核算很简单，一般以每个市场机会为一个核算周期，所以在每次投资成功完成后必然要对盈余进行分配。而利润分配的合理与否往往会关系跨国虚拟企业的发展或再次合作的问题。因此，利润的分配在以合作协议为依据的基础上，还要考虑成员单位的具体贡献。在进行利润分配时必须遵循风险与收益对等的原则，同时还要结合个别成员的特殊性来合理考虑，不能以偏概全，搞平均主义。
(三)跨国虚拟企业事后的分析与总结
对跨国虚拟企业运营过程中面临的风险，不管当时是否已经解决，都要重新对其进行分析，找出哪些是企业应该预见的，哪些是突发的不可预测的；对于可以预见的风险，要找出各种各样的解决方法，以便在以后遇见时可以迅速处理并将不利影响降至最低；对于目前不可预见的风险，要加强其预警研究，尽量将其纳入可预见范围内并寻求其解决方法，为以后新的合作积累经验教训。
四、结束语
经济危机对世界经济的影响尚未见底，各国仍在积极采取政策共同应对这次全球性经济危机，而应对经济危机的最好办法是在当今虚拟经济与实体经济共存的情况下有效控制风险、防范金融危机的发生。跨国虚拟企业作为一种新颖的企业组织形式已经有了初步的发展，但其不断完善还面临着许多问题。本文对跨国虚拟企业的特殊风险与控制问题进行了分析与探讨，以期促进跨国虚拟企业的进一步发展，但对其风险问题的预测及处理对策还需不断研究与完善。
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