[摘 要] erp注重通过内部资源集成提高运作效率,scm强调通过对外部资源的管理来获得效益,而企业资源计划
企业资源计划在mrpⅱ的基础上企业应该遵循如下步骤进行erp、scm以及电子商务的集成。以erp为基础,面向供应链重新分析、设计、调整企业业务流程,保证业务流程连贯、畅通。设计、调整业务流程时,必须充分把握erp与scm在采购、生产、销售决策上的相互影响与关系,保证企业能够及时响应外部供应链以及市场供求的变化;而且必须充分考虑将来业务扩展的可能性,保证新的业务流程具有较好的灵活性和可扩展性以能够在将来为这些业务的扩展提供充分的支持。在现有erp、scm以及电子商务系统的基础上,根据新的业务流程规划、设计、调整企业信息系统,使信息系统不仅能够满足新业务流程的需要,而且能够支持业务流程的扩展与变化。对于现有系统中缺乏的功能,必须增加新的功能应用以支持新的业务流程,对于系统中一些运行效率低下或者交错重复的功能应用,经过权衡之后可能予以抛弃。根据各应用功能之间的相互关系,进行数据集成,使数据和信息能够在应用系统之间畅通流动,使得各应用系统能协同运作,完成企业的整个业务流程。数据集成大都发生在系统的边界上,erp系统与scm系统只要能够进行必要的信息交换,就能够很好地进行协作;而电子商务只要与采购部门或销售部门的信息系统进行必要的数据交换,就能够很好地实现与scm的集成,从而使erp、scm及电子商务系统融为一体。在erp、scm以及电子商务的集成过程中,erp是系统集成的核心,scm扩展erp的采购与销售职能,电子商务与erp、scm的集成主要围绕如何更好地在作业层提供辅助支持以及如何为erp、scm提供大量的业务数据进行分析和决策而展开。LOCALhoST

参考文献:
[1]金世伟:基于电子商务的供应链管理与erp集成的研究.决策借鉴,2002,15(6):59～61
[2]杨 坤 郭大宁 谢 珉:erp、scm及电子商务关系研究. 东华大学学报, 2006,32(1):32～33