摘要：随着油田管理机制的转变，勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，认识到只有积极转变管理理念，创新管理方式，才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势，实现可持续企业内部管理各项措施中，通过开展经济技术创新工程，走出了一条群众性创新创效之路。

二、精细化成本控制法今后完善方向

近年以来，运用精细化成本控制法，创新经营管理理念，变革成本管理方式，走出了一条降本增效之路。不是孤立的方法改进，而是整体的配套改革，牵一发而动全身，带动全公司成本管理工作，见到了明显的实效，但在实践中仍需不断完善。
一是进一步完善规范全员性成本管理运作体系。要把以群众为基础的全员性成本管理同与专业技术人员为骨干的技术型成本管理结合起来，使发动群众同依靠专业技术人员的成本管理有机结合起来，从上到下形成一种人人参与，人人管理的局面，从而堵住管理漏洞，降低工作成本。
二是突出管理运作体系中的各经济技术关键点。目前，石化企业在生产管理过程中存在不同程度的粗放现象，比如工艺条件、设备检修周期等要素存在经验成分，缺乏深入的技术经济评价成分。因此，在走群众与专业人员相结合道路的同时，重点突出技术成分，加强消耗、设备检修周期等技术经济分析，通过专业人员的管理，对生产工艺条件、原材料找出最佳、最经济的工艺条件，必定会进一步扩大降低成本的空间。
三是以精细化为基础，不断实施操作过程的优化。LOCALhOSt在量化细化各项指标的过程中，基层各单位从各个环节明白了影响成本的要素。为我们抓好操作过程的优化提供了最可靠的保障。通过整个操作过程最优化状态的追求，使成本变为一种可控可抓的定量，切实体现了成本过程控制的科学性和经济性。因此将在今后的成本管理、控制工作中继续加强精细化成本控制办法的实施。