【摘 要】本文针对当前学校图书馆人力资源管理存在的问题，分析了学校图书馆人力资源管理的重要性，并提出“以人为本、激励机制、培训员工、科学评价”增强凝聚力的措施。
【关键词】学校图书馆 人力资源管理 图书馆凝聚力

在知识经济时代，知识取代了资本、自然资源和劳动力，成为了最基本的经济资源。而馆员队伍作为知识的使用者和创造者，成为图书馆最重要、最宝贵的资源，受到前所未有的关注。在当今网络信息时代的新时期，如何对图书馆进行人力资源管理，跟上时代的步伐，造就出一个高素质、高凝聚力的图书馆馆员队伍，自动、自发、互补地完成各个阶段的目标，本文从以下三个方面加以探讨：
一 学校图书馆人力资源管理的现状
随着计算机的迅速发展和互联网的高速发展，图书馆正经历着一场深刻的变革。现代图书馆正逐渐成为网络环境下的数字图书馆，在这场变革中，人力资源的作用显得更加明显。目前学校图书馆人力资源的现状极不乐观，不少学校图书馆人力资源管理较为混乱、体制不完善等现象十分普遍。员工工作的态度和主观能动性发挥得不理想、责任心下降、主人翁意识淡漠；很多员工长期得不到继续教育的机会，导致人才外流和人浮于事，这些现象严重导致图书馆馆员队伍凝聚力不足，表现为成员之间关系不融洽，群体情绪低落，没有一种亲和力，没有责任感与荣誉感，这些都严重阻碍了学校图书馆事业的发展。因此，建立科学的人力资源管理体系刻不容缓。
二 图书馆人力资源开发与管理的重要性
所谓人力资源管理，主要指的是对人力这一特殊的资源进行有效地开发、合理利用和科学管理。lOcalhOST从开发的角度来看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。从利用的角度看，它包括对人力资源的预测与规划，也包括人力资源的组织和培训。人力资源管理将成为科学管理的核心。
1．人力资源开发与管理是图书馆生存与发展的生命线
图书馆的生存与发展依赖于自身的资源，这些资源主要包括以下三大部分：人力资源、物力资源（馆舍、设备、信息等）、财力管理（即经费）。其中人力资源是第一资源，它使用并支配着其他两大资源。只有通过科学的人力资源管理，合理组织人力资源，不断协调人力资源同其他资源之间的关系，并在时间和空间上使人力资源同其他资源形成最优配置，才能保证图书馆工作有条不紊地进行，才能把图书馆这个群体的功能发挥得淋漓尽致。
2．重视人力资源是图书馆适应21世纪信息化发展的需要
现代信息技术及互联网的发展促使图书馆改变自己的观念，产生深刻的变革。信息化的发展靠人才，图书馆也不例外，只有充分重视人力资源的开发与管理，发挥人才、培养人才、吸引人才和用好人才，图书馆才能保持自己真正的情报信息中心的地位。只有充分重视人才资源的开发与管理，才能调动广大职工的积极性，使每一位馆员与他们的岗位相匹配，充分发挥每一个人的专长，并正确评价每一位馆员的贡献，使他们安于工作、乐于工作、忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力和才智，造就出一支高凝聚力的队伍。
三 实施人力资源管理的措施
图书馆的存在是为了满足读者对知识、信息的客观需求，这是图书馆存在和发展的根本原因，而图书馆之所以能够存在，依靠的是图书馆人对文化事业的不懈追求奋斗。图书馆应在思想上达成共识，转变原有的重信息资源和现代化建设、轻人才培养的观念，树立以人为本的思想，把人才问题放在图书馆发展的首位。
1．善用人才，稳定队伍
图书馆领导在求贤上：（1）要有求贤之渴望，识贤之慧眼。多途径、多层次挖掘人才选拔人才；（2）选拔人才要注重民意，孟子曾说：“天子能荐人与天，不能使人与之天下。”这就是说，事在人为，能“与之天下”的是“民心”，是万民的真心拥护。只有信赖群众，顺从民意，才能发现真正人才；（3）对引进的人才要严格把关，把那些热爱并能胜任图书馆工作的人才引进来。在学历与专业结构的配备上，图书馆应有一个合理的比例，包括不同学历层次和不同学科专业。这将使专业队伍结构日趋优化。人才的优化组合本身就是一种凝聚力；（4）摸清本馆现有职工队伍的现状，大胆起用能人，不断培养发现新人。
用，又必须用其所长，使人尽其才。图书馆领导在用人上：（1）各以所宜，量材授任。人有贤愚，材有所短。
今天我们在用人上一方面要强调德才兼备，另一方面也不能求全责备，要“弃其所短而采其所长”，依人才的专长，给以相应的工作，发挥他们的优势，就能出色的完成任务；（2）坚持“以德为先，以才为后”的用人原则。自古以来一国的奸臣，一家之孽子，往往都是才有余而德不足，以至于身败家破国亡。只有德才兼备而又以德服人者，才能使人“心悦诚服”，从而同心同德，共建大业，这几乎是一条客观规律，自古及今，谁也无法否认。所以用人者既不能像乔太守那样“乱点鸳鸯谱”，也不能论资排辈，更不能亲小人，远贤人。要全面考察一个人的德行学识，从品德、知识上去衡量一个人，而不是从资历上去衡量一个人；（3）用人者要豁达大度，绝不能嫉能妒贤。唐太宗事业上的成功取决一“善于用人”，“气量宏大能容才”是他用人之道。用人者一方面要根据实际情况，坚持原则作出处理；另一方面又要宽容大度，使他们从失败或挫折中重振旗鼓。
以人为本的管理是形成图书馆凝聚力的重要措施，任人唯贤，干部队伍建设好了，馆集体就坚强了，馆风正了，凝聚力自然而然就形成了。这就是用人者，赢得人心。
2．建立和强化图书馆激励机制
科学的激励机制对于强化人的竞争意识、效率意识、信息意识和独立自主意识，全面提高馆员的素质有

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