摘要：随着全球企业的经营目标逐渐由利润最大化、每股收益最大化转变为股东财富最大化，要想股东财富最大化必须实现企业的价值最大化。实现价值最大化的途径有几种，其中见效最快的是降低企业的各项成本。以下就相关问题进行简要分析。
关键词：成本；效益；企业

在当前“以人为本”的经营管理理念指导下，作为总成本中最活跃和最有激励性的活化成本，人工成本是激活其他物化成本的最关键因素，有效减少无效人工支出，提高劳动生产率，提高人工成本的投入产出效益，是企业价值最大化的有效途径，也是当前国内外企业追求的人工成本管理境界。

一、人工成本的控制及薪酬激励的意义

人工成本的控制有两个方面，一是从结构和总量的角度控制，二是从提高效率的角度控制。结构和总量的控制往往受社会环境的影响，其控制和改变比较难，提高效率的人工成本控制即内涵控制人工成本。内涵控制人工成本的概念，是相对于外延控制人工成本而言的，指不靠压缩企业人工成本的绝对额，而是靠提高劳动生产率、优化人员结构，提高企业人工成本的投入产出效益。
有效的薪酬激励政策，在企业生产经营管理中发能够发挥积极的作用：
（一）有利于提高员工的劳动积极性，有利于控制人工成本，改善成本结构，抑制不合理的人工成本支出，控制浪费用工现象。
（二）有利于企业加强劳动管理，优化人员结构，增强员工学习提高的积极性。
（三）有利于促进企业劳动生产率的提高，有利于企业经济效益的发展提高。LoCALHOST

二、当前国企薪酬的组成现状及薪酬激励存在的问题

当前国企员工的薪酬组成包括：基本工资、社会保险费用、福利费用、企业成本，实现企业价值最大化。