我国职业足球俱乐部资产结构的特点及资产评估指标体系与评价方法值得业内人士探讨，笔者就当前职业足球俱乐部在转轨过程中整体资产转让、股份制资产重组，以及俱乐部单项资产的出售等资产交易的评估提供企业并未将俱乐部作为企业的长远投资项目，因而我国职业足球俱乐部都普遍存在着基本建设滞后，大部分的俱乐部都是租用企业合作分担责权转化为企业，通过转让的方式成为俱乐部产权的独立拥有者，从政府到企业之间完成了一次国有资产的转移，即由过去政府长期控制的运动队为基本特征的非经营性资产转换成企业进行管理的经营性资产。由于转让前未对俱乐部前身的运动队的资产构成和价值进行符合法律程序的确认，转让行为具有很大的随意性，使得政府长期以来投入了大量资金和资源所积累的运动队这一特有形态的国有资产在转化过程中流失。
（二）资产经营与管理混乱。
职业体育俱乐部大多是通过无形资产的经营运作实现俱乐部的经营目标。现阶段属于俱乐部主要收入来源的无形资产的经营受到发展环境的制约，无形资产的开发程度低。俱乐部大多停留在球队冠名、主场经营权等狭窄的经营开发项目上，忽视了建立在俱乐部整体基础上更广泛的无形资产资源的开发。主管部门对属于俱乐部经营范围内的无形资产长时间实行垄断性行业管理。
（三）缺乏无形资产保护意识。
国外职业俱乐部的发展表明，无形资产是经过俱乐部数十年的时间产生和积累起来的。我国职业足球俱乐部的投资者和经营者大多急功近利，意识不到职业体育投资的艰巨性。在俱乐部经营运作中，几乎频繁更换球队的名称，而使消费者对该品牌产生陌生感。loCALHOsT职业足球无形资产缺乏保护的现象日趋严重，不仅反映了职业足球经营环境的恶化，更显示我国职业足球在经营上尚未成熟。
（四）资产评估缺乏依据，处于无序状况。
大部分的俱乐部都因经营困难由最初的投资企业整体转手出售，职业足球俱乐部的股份制改造、资产重组、产权变更等资产交易行为日渐增多，在职业足球俱乐部的转让、出售以及每年各俱乐部各类专有权等资产交易中由于缺乏对资产的评估尤其是无形资产评估相关要求及方法的了解，在报价过程中或是漫天要价，或是急于出手，估价较低，资产评估无章可循。

三、加强职业足球俱乐部资产管理的建议

（一）提高职业足球俱乐部资产经营和管理水平，进一步明确职业俱乐部的资产属性，促进俱乐部资产分类管理和系统开发，通过资产开发，尤其是无形资产的开发，逐步完善俱乐部的经营体系。
（二）要明确职业俱乐部资产经营的特点，积极抓好无形资产的保护与开发工作，确立以无形资产开发为重点的经营指导思想。中国足球协会作为行业管理机构要重视各俱乐部的资产权益，与各俱乐部一道共同开发好职业足球的相关资产市场，逐步从根本上改善俱乐部的经营环境，加快各俱乐部扭亏为盈。
（三）随着俱乐部转让出售和资产重组的增多，在转让过程中必须严格监督落实，防止国有资产流失。
（四）应重视职业足球俱乐部的资产评估，研究俱乐部的资产特点和评估规律，完善资产评估指标和办法，尤其要重视俱乐部无形资产的评估指标与方法，发展体育资产评估中介结构和专业评估队伍。俱乐部必须委托国家认可的专业评估机构，依照相关法律法规进行资产评估业务，使俱乐部的资产管理走上规范化的轨道。
种种迹象表明，未来几年经营足球的投资集团将从目前的“国有大中型企业+民营企业”过渡到“中国民营企业+外国资本”的年代。而中国足球要度过面临的困难，化危机为机遇，唯有提高足协的管理水平，加快市场化步伐，尽快与国际惯例接轨，并铲除假球黑哨的毒瘤，从而改善投机环境，促进我国的超级足球联赛的健康发展，提升中超的市场价值。