摘要：通过分析现阶段房地产项目成本控制存在的问题，提出了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念，并根据各阶段对成本控制影响不同，提出了相应成本控制的具体措施。
关键词：房地产项目；成本控制；全寿命周期；分阶段

一、目前房地产项目成本控制存在的问题

（一）成本控制不够系统
房地产项目与一般产品成本控制的根本区别在于它的目标成本控制是一个过程，它控制的对象是一个工程项目，从工程酝酿到最后竣工全过程。因而，如何针对完整的房地产项目制定出可操作的系统的成本控制措施十分关键。但很多房地产企业对于项目成本的制定过于简单化和程式化，有些房地产企业只是简单地依据以往的工程成本降低率确定一个目标成本。在成本控制措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本控制流程，制定的规章制度无法得到有效执行。成本控制没有和房地产项目实际情况结合起来，可操作性差，很难起到有效控制的作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
（二）成本控制重点存在偏差
因为施工阶段投资占据了投资费用的60%左右，我国房地产长期以来较重视施工阶段的成本控制，忽视了前期投资决策和设计等阶段的管理和控制，形成重施工、轻前期的成本控制思想。但实际上有关考试用书)[m]. 中国建筑出版，2004