我们这两天从公司的现状、未来发展、

的经营基础。公司在开发区管委会的支持下，在政府优惠政策的扶植下，公司已有了稳定的持续获利能力和经营收入，包括资金收入、长期股权投资等，公司每年能有3000~4000万的净利润，但我们要自找压力。三是聚集了一些人才，奠定了管理基础。完善了制度建设，管理的基本要素已经具备，

量，不看厂房出租的市场，只片面追求投资是不对的，要在市场容量许可的范围内做到在开发区范围内具有独占垄断地位，这样在区域内，工业厂房市场覆盖率能达到80%-100%，但与此同时，还要重视实业化投资，在主导产业方面，既要搞专业化，又要搞多源化发展。所谓多源化是指一个是基础设施，另一个是实业，实业就是围绕着材料产业和数讯电子产业。因为我们已投入了巨资，材料业我们投入了近2个亿，数讯电子投资也已近1.2亿，我们不可能另起炉灶，在投资限制的情况下，我们要把这两个产业做大做强，企业大并不等于强，我们要在做强上作文章，这也需要结构调整，我们要下大力量培育主导产业，在这五年里要打造1-2个支柱产业，发展1-2个拳头产品，我们的产品应在全国同行业中从市场份额、投资规模到产品的品牌上要名列前茅，这就需要每个实干型企业严把产品质量关，下大力量开拓市场。

第五、重点进行体制改革。主要从三个方面着手：

一、对控股企业的管理，主要包括：

（一）实行财务人员委派制，改善

。LOcALhOst股东权益最大化，国家税收最大化，员工福利最大化这是我们办企业的宗旨，强调“以人为本”的经营理念，强调“我即公司，公司即我”的企业精神，强调“感情留人，事业留人，待遇留人”的人本管理思想，强调“稳健务实，开拓创新”的经营理念，一个企业要时刻强调自己的经营理念，我们应研究这些经营理念，如何落实在我们日常经营中，关键是企业形象的建设，津滨公司是一个上市公司，形象建设要设立三个体系，一是取信于股东，严格执行信息批露制度，规范信息披露程序，扎扎实实做好自己的工作，搞好自己的经营，不做秀、不搞概念，不声张，扎扎实实地赚钱，使股东有稳定收益，这也是取信于股东。二是取信于客户，取信于社会，要打造津滨的服务品牌，要在产品上打造津滨品牌，要在社会客户心目中树立我们的形象，生产型企业要研究如何保证产品质量，保证产品社会服务，保证产品的销售稳定性，保证企业信誉就是要讲诚信。三是取信于员工，让员工心中有津滨，在员工心目中形成津滨是团队，津滨是务实的，津滨的领导人是开明的、是敬业的、是廉洁的，津滨的领导人是感于承担责任的，如果说我们的领导人出了事情不下去，我们就取信不了人，出了事故先从领导身上找原因，从部门管理者身上找原因，我们要让员工觉得我们的领导是公正的、敢于承担责任的，我们的企业就培育起来了，就有了凝聚力，形象建设的一个关键处，就是要树立企业凝聚力。我们津滨的股票，无论证券中介机构，还是基金投资机构都说津滨股票市场抗击打能力强，这就是股东对我们的评价，在企业形象上，一定要低调务实，取信于民，取信于社会，取信于员工。

第八、要加强团队建设与干部培养。干部馈乏，尤其是复合性人才的馈乏是我们的一个症结，所以我们今后要利用多种方式，多种渠道来培养干部、建设干部队伍，在团队建设方面要通过企业形象的建设建立三个体系，增强企业凝聚力，增强团队感，在团队建设和干部培养方面有几个具体工作要做：

一、要下力量把企业建设成为学术型的组织，在企业内部各层面上培养学习的氛围，要加强员工不断知识更新的氛围，要树立感于接受新事物，善于接受新事物的氛围，学无止境，每个人在工作岗位上都要有很多需要学习的地方，把企业建设成学习型组织是企业不断创新、保持新鲜活力的关键，不学习就无法接受新事物，不能接受新事物，就谈不上创新。

二、要创造公平合理、公开透明的工作环境，建立起协调的工作环境和人际关系，这里有两件事要做，首先要做好沟通机制；其次是要强化反馈制度。沟通方式很多，如召开研讨会、面对面地谈话等都是有效的方式，但我们还要把沟通变成制度化，通过沟通建立协调机制，上下协调，左右协调，部门之间协调，要研究如何提高工作效率，在工程合同、费用审批等多方面有会签制，应该说会签制是大家层层把关，但我们仍要研究如何在会签制的同时提高工作效益，避免重复审核。

三、要做好人才的选聘、选拔工作，不管从何种渠道来公司的，我们只有一条原则，只给机会，不给保障，每个人都要以自己的工作、自己的实力来证实自己，我们要注意不能以个人好恶来选聘人员，要建立公开、公平、透明的用人机制。

第九，明年我们要增发新股。在这个基础上我们要建立银企合作战略联盟，构建银企合作框架，拓展我们的融资渠道，确保增发新股工作的顺利进行。