企业 家族化管理 企业信用不足、可抵押资产少、企业内部信息不愿对外公开等原因，银行不能有效的解决与企业之间的信息不对称以及由此产生的风险问题，限制了向家族化民营企业的贷款发放;(2)在债券市场，我国法律明确规定不允许民营企业(包括家族化管理民营企业)进人债券市场发行企业债券;(3)由于家族化管理的民营企业在经营、财务、管理制度方面的不规范，人力资源缺乏等原因，家族外个体投资者对家族企业领导者能力和企业未来业绩缺乏信心，从而缺乏投资热情。企业在发展的过程中没有资金的支持，就无法周转生产销告的资金，无法扩大企业规模，无法进行技术更新改造，无法化解各种不确定事件对企业的冲击。
从以上普遍存在的问题可以看出，家族化管理制约了我国民营企业的发展。在国际竞争日趋激烈，经济全球化和国际跨国公司对市场大规模渗透的严峻形势面前，家族化民营企业如若不能做出相应的调整以适应市场和社会的发展要求必将被湮没在商海。
3.解决我国民营企业家族化管理存在问题的对策
我国民营企业失败的例子举不胜举，如果要想在激烈的市场竞争当中求得生存、获得发展，就必须遵循市场竞争规则，根据市场环境和自身发展的变化做出相应的调整，来壮大企业的实力，提高企业的整体素质。从总体上看，有如下几种调整的方式:
3.1从“人治”，转向“法治”，建立规范的公司治理结构
民营企业发展的初期，扁平化的家族化管理可以使企业内部信息畅通，有利企业对市场的变化做出快速的反应。但随着企业规模的扩大、人员的迅速扩张，企业内部的社会关系趋于复杂，企业主经营管理能力与企业的发展需要不协调，“人治”效果就会越来越差，家族成员间利益矛盾也会不断加深，“内耗”严重，此时企业的竞争优势就会逐步丧失。LoCalhOST规模不断壮大的家族化民营企业必须采用现代公司治理结构的科学管理模式，由家长专权转向制度制约，建立一套完善的规章制度，使企业走向“法制”的轨道同，形成股东大会、董事会、监事会与经理人员的制约关系，从而摆脱管理局限，获得新的发展。
3.2改造企业的产权结构
因循守旧被很多学者认为是导致家族化企业失败的主要共同因素，解决该问题的的一个重要方法就是增强家族外部成员在家族企业管理决策中的影响力，充分利用外部经验，这就要求家族化民营企业内部产权必须从封闭走向开放，引进外部股东和经理，打破家族制的樊篱。企业要拓宽思路，走自身积累、直接融资和间接融资相结合的道路，吸纳社会闲散资金和其它企业参股。家族化民营企业产权突破并不只是简单的吸收资金，而是从不成熟的产权制度向成熟的产权制度过渡。网成熟的产权制度包括产权清晰、产权可交易和产权结构合理。利用合作、合并、控股等形式进行资本营运，有条件的企业可以通过资产重组等方式积极争取上市，以实现企业的不断发展和飞跃。
与此同时，企业的员工按技术以及对企业的贡献可持有不等额的股份，把企业的利益与员工利益连在一起，这样不仅调动了员工的积极性，还提高了他们的高度责任心，同时防止和避免企业形成家族化经营。
3.3立足培养、合理使用人才，走出家族化
人才是企业的重要财富。家族化民营企业要想吸引人才、留住人才，必须有相应的激励措施，货币激励固然重要，非货币激励也决不能忽视。员工在企业中除了获取货币报酬外，更希望的就是在企业中能够锻炼自己、提高自己、取得一定的工作业绩。企业既要为员工的发展提供一定的空间，也要为员工的发展创造条件。这就需要企业为员工提供培训机会，通过培训，提高企业员工的素质和能力。接受培训的员工不仅在心理上感激企业，在工作上也会兢兢业业、认真负责，愿意为企业创造更多的财富。同时企业要善于挑选人才和合理使用人才，对聘来的经理人员，要按公司章程的规定给以职权，用人不疑，疑人不用，家族成员不能越过董事会与总经理对企业经营活动横加干涉。企业聘来的总经理向董事会负责，而不是对家长或某一家族成员负责。每个岗位各尽其职，在企业内部形成积极向上的风气，提高企业的向心力和凝聚力。
3.4建立具有自身特色的企业文化，塑造信用文化制度
家族化民营企业要提升企业发展实力，就必须重视自身的企业文化建设，向内部员工和社会灌企业特有的价值经营观念，提升企业的社会形象、社会角色，协调同社会各方面的关系，培养长远的“软”环境。建立优秀的企业文化能够创造良好的企业环境，有助于提高员工的道德素质和科技文化的修养。同如果员工对企业的文化不认同或者排斥，他们的工作绩效将受到影响。所以一个企业的文化要积极健康，符合企业的人文发展，从而调动各方面的积极因素使员工积极向上，使企业形成强大的凝聚力、向心力，塑造一个团结奋进的创业整体。因此，在我国日益强调信用建设的大背景下，家族化民营企业也应该积极的做好企业自身的信用文化制度建设。不弄虚作假，诚实经营，通过实际行动向外界传递企业诚实守信的信息，减少企业与外界的信息不对称，树立良好的企业形象，为企业发展创造良好的社会环境。
从我国及世界的当前形势来看，家族化民营企业必须按照现代公司治理模式对其内部治理进行必要的改进，同时要善于利用外部资源，增强自身在市场竞争中的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中不断的发展，增强自身的竞争力。民营企业如何走出家族化，突破人力资源和知识结构方面的局限，自觉引进人才，吸纳和利用社会管理资源，已成为民营企业发展壮大的重要间题。