中的主导地位，从而体现了员工是医院管理的主客体的统一[3]。“人性管理”要求我们在管理工作中要把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素，通过尊重人、关心人、理解人、信任人、挖掘人的潜能和发挥人的专长来放大管理的效能。只有推行“人性管理”，才能形成良好的团队精神和医院文化，营造出一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围，员工才能在为患者的服务中体味到职业的神圣、工作的快乐和成功的幸福。
4 小结
医院人力资源管理是指根据医院发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，以充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为医院创造价值，确保医院战略目标的实现。是医院的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括医院人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。要真正实现在传统人事管理模式的基础上向人力资源的纵深发展，形成一套适合医疗机构改革和推动其事业发展的人力资源管理体系，才能真正搞好医院的人力资源管理工作。
参考文献：
[1]王怀增.医院管理学人力资源管理分册[m].人民卫生出版社,2003,7,8.
[2]戴龙基，张其苏，蔡蓉华.中文核心期刊要目总览.北京:北京大学出版社，2000.
[3]周良荣.医疗机构分类管理的几个问题探讨[j].中华医院管理杂志，2000，16（12）：723

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