试论企业生命周期的管理方式研究 |
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企业企业在经过较长时间的快速发展和管理规范化进程,进入稳定发展的时期,也就是成熟期。成熟期标志着企业的发展达到了一个比较稳定的水平。在此阶段,市场份额已经达到较高的水平,业务拓展的难度增加,营销管理又成为企业的管理重点。此外,随着管理的规范过程和组织层级增加,管理结构越来越僵化,灵活性较差,信息在组织中的传播链加长。纵横向协调、沟通与合作成为管理的重点。 三、企业生命周期各阶段的管理方式 根据企业发展的不同阶段的特点及工作的重点,企业管理的策略和手段也要与之相适应,各阶段的管理方式如下: 创业期的企业进入一个新的行业或市场,要与经营多年的竞争对手进行竞争并生存下来,会面临很多的困境和压力。在产品选择上,要选择有前景、有核心竞争力的产品,并正确细分和选择目标市场。在财务上,要充分利用资本市场,利用财务杠杆的作用,用较低的融资成本筹集足够资金保证企业所需资源的及时投入。在人力资源方面,市场营销人员所占的比重应加大,员工的绩效考核应灵活,以激励为主。为使企业能及时对市场和环境做出反应,管理上应相对集权以提高企业的运作效率,防止威胁企业的生存的情况发生。 企业进入成长阶段,产品和服务被消费者所熟知,销售量快速增长,企业规模急剧扩张,依靠创业者和少数员工已不能满足企业发展的需要。决策重点应放在组织成长方面,其核心是人力资源管理,确保企业发展对人力资源的需求。通过分权建立职能型的组织结构形式,并要采取成本领先战略,对生产过程实施严格控制。通过树立自身的品牌形象扩大市场份额,在竞争中占据有利的市场地位。LoCaLHost 在成熟阶段,随着市场业务的饱和,要不断挖掘潜在的市场需求,要选择适当产品和业务方向,形成“幼童”、“明星”、“金牛”、“瘦狗”等不同类型业务的合理搭配,既保证企业目前经营和现金的需要,又能让企业可持续发展。企业要通过为顾客创造区别于竞争对手的价值,提高顾客的满意度,进而使顾客保持忠诚,维持和提高市场份额。在企业内部的运营管理上,加强沟通和协调方式的建立,以维持企业的高效运转。 在衰退阶段,要对企业的宏观环境、资产结构等进行分析,对企业的经营战略进行研究,重新确定企业的总体战略和经营战略。对发展不好的业务,采取收缩策略或收割策略,确定新的业务增长点,并可利用战略联盟、重组、合并等方式,克服企业在发展中的瓶颈,使企业重新进入新的发展阶
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