摘 要:物本管理理论阶段是管理理论的初级阶段,但在物本管理理论阶段就已经孕育着企业人力资源管理理论的萌芽。本文主要介绍了物本管理理论阶最具代表性的管理理论弗雷德里克·w·泰罗的考试或教育训练来实行。并强调人员的职业化。
2.层级节制的用人机制。韦伯主张层级制,认为它是提高组织效率的依据。并且强调管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律,这些规制不受个人感情的影响而在任何情况下都适用。
3.稳定与奖励的激励机制。管理人员一经录用,就无故不被辞退的永久化现象,有助于组织的稳定和维持。并且他提出工作人员领取固定的薪金,并且他的奖惩与升迁用制度加以明确规定,并与工作成效相联系。
从泰罗开始的“科学管理”虽然已跨越了近一个世纪的历程,但对后世的影响依旧是巨大的。它使得管理向科学化、系统化、标准化前进了一大步,其理论不但在当时起了重要作用,而且具有深远的历史意义,许多原理和做法至今仍被众多国家所采用。同时也为公共人力资源管理的发展拔下了发芽的种子。

参考文献:
[1]泰罗.科学管理原理[m].中国社会科学出版社,1984.
[2]亨利·法约尔.工业管理与一般管理》[m].中国社会科学出版社,1998.
[3]马克斯·韦伯.经济与社会[m].商务印书馆,1998.
[4]丁煌著.西方行政学说史(修订版)[m].武汉大学出版社,2004.