[摘要] 探索 [key words] hospital management; incentives; human resources; personnel management; reform of medical institutions

随着我国卫生事业改革的不断深入，医院将面临着前所未有的机遇与挑战。医院改革的目的，在于最大限度地调动人的积极性，提高医院组织的运行效率，从而为社会群众提供最优质的医疗服务。我院将建立完善的激励机制与充分调动每一位员工的内在潜力和工作积极性相结合，从而实现管理目标，丰富并完善了医院人力资源管理。
1 我院人力资源现状及分析
1.1我院人力资源管理的目标
我院属于公共卫生体系，是集职业卫生技术服务、职业病诊断与综合医疗服务为一体的市级医疗卫生机构，兼有职业卫生与综合医疗的双重职能。如何充分调动职业卫生与综合医疗两大块专业技术人员的主观能动性，有效促进职业卫生事业的发展，将成为我院人力资源管理的重要目标。
1.2 我院医务工作者的特征
我院因为医院体系的性质，同属于医院的医务工作者，他们有着共同的特征：不但拥有较高的学历，宽广的视野，有着强烈的自尊心和高度的责任感；他们注重个人及医院的发展，关注自己的专长能否得到发挥，自身价值能否得以实现，并期望得到社会的认可。如何协调职业卫生与综合医疗两大块专业的和谐发展，是我院管理者及专业技术人员均需积极探索的永恒的课题。
2 管理对策
2.1 建立完善的激励机制
激励机制是一种有利于合理利用医院内部资源，增强医院核心竞争力的内部经营机制。locAlHOSt美国哈佛大学的心企业,2009, 11(122):60.