摘要： 随着我国科技时代的企业发展的核心竞争力，他们的工作状态会直接影响到企业的生存和发展。知识型员工的流动意愿和流动行为的全过程，以及影响知识型员工流动的原因是知识型员工流动研究的基础。通过对知识型员工流动过程和流动影响因素的分析，我们可以从人力资源管理的角度，合理提出减少知识型员工流动的管理对策，从而有效地保留、激励企业内部的知识型员工。
关键词：知识型员工；流动；影响因素；人力资源管理

目前，我国正处于企业因素进行适当的改善，从而避免知识型员工流动对企业造成的不良影响。具体建议和对策如下：
1.实行有效的招聘。为避免工作以后知识型员工频繁的流动，人力资源管理者在招聘时，应对众多求职的知识型员工进行甄别，选择符合企业发展和需要的人才，并把这些人才合理配置到空缺的岗位上，做到人岗匹配、适岗适人，实现对知识型员工的有效招聘。
2.加强员工培训与教育。合理的员工培训与教育可以最大限度地开发知识型员工的潜能，使他们能够在工作中不断更新知识结构，掌握更先进的知识与技术，在提高自身工作能力的同时也提高组织绩效。加强知识型员工的培训与教育能使他们保持与企业同步发展，从而成为企业稳定可靠的人才资源。
3.建立公平的薪酬与福利体系。建立合理的薪资福利体系，保证该体系具有外部公平性、内部公平性和岗位公平性。公平的薪酬与福利是对知识型员工过去业绩的肯定和能力的尊重，它会让知识型员工获得成就感，并激发他们的工作热情和潜能，这是吸引和留住知识型员工的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。lOcaLHoST
4.营造宽松的工作环境。知识型员工善于从事创造性的工作，管理者应为知识型员工提供有一定自由度的工作环境和工作自主权，要敢于让他们承担具有挑战性的任务。同时，企业管理者还应授予知识型员工参与企业决策与管理活动的权力，鼓励他们提出关于企业经营和发展的独到见解。
5.建立科学的绩效考核体系。知识型员工的劳动成果难以衡量，人力资源管理者应建立科学合理的绩效考核体系。通过对知识型员工业绩的考核，肯定他们过去的工作成果并期待未来绩效的不断提高，同时，注重知识型员工的人格和价值，承认他们脑力劳动的过程，这样才能从根本上留住知识型员工。
6.创建人力资源信息数据库。企业管理者应制定人才储备计划，创建人力资源信息数据库，全面实行人力资源信息管理。管理者应充分了解、掌握员工的思想动态，根据知识型员工的职位信息和工作内容及时有效地采取换岗、轮岗等相应措施，防止知识型员工流动造成的核心岗位空缺，从而影响企业的正常经营和发展。

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