30年前，由于世界各国间企业），潘婷（宝洁），力士（联合利华），飘柔（宝洁），等，其中中国本土品牌的占有量明显低于跨国公司以及中外合资企业旗下的品牌。宝洁公司占有了中国洗发水市场的最大份额，作为市场的领导者。紧随其后的是联合利华公司和丝宝公司，在其后是强生、花王、索芙特、欧莱雅等。洗发水的销售只是全球化形势下中国日用品销售情况的一个代表性范例。其他日化品的销售也呈现出类似的趋势。
由此可见，中国国产品牌的日化品在市场的竞争中优势非但不明显，也可以说正面临着巨大的考验。国产品牌大部分属于中低档品牌，它们在企业的企业的竞争压力下，针对日化品市场资源的竞争仍会加剧。国产日化品企业将会面临更多的机遇和挑战。一方面，国产品牌可以从大型跨国品牌成功的经历中吸取经验；另一方面，跨国公司和合资企业占领中国市场也使得国内企业获利的难度加大。只有把握正确的营销策略，树立更好的品牌形象，在规范的制度下经营，并以国际化的视角努力成为由国际影响力的国产品牌才有可能取得长足的发展。只有用质量和创新取胜才可以博得国内外消费者的信赖，才可以成就一个成功的企业。想要取得长足的进步和发展，中国的国产日化品牌还有很长的路要走。

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